會議傳達（dá）了（le）浙建集團年（nián）前重點工作會議精神，會議聽取了集團領導班子成員和各部門（mén）、專業公（gōng）司負責人關於當前改革發展麵臨問題的（de）分析（xī）和（hé）2018年工作的思路（lù）建議。根據大（dà）家發言，會議評選了最佳思路獎和最佳建議獎。

許惠銘在總結講話中指出，本次會議對2017年的工作總結和2018年的工（gōng）作謀劃起到了承上啟下的作用。關於年底重點工（gōng）作（zuò），許惠銘提出八項目標任務：一要深入學習貫（guàn）徹黨（dǎng）的十九大精神，在思想上、行動上、意（yì）識上同中央保持一致，並結合企業當（dāng）前問題，思考努力方向和提（tí）升解決措施。二要結合黨建工（gōng）作和巡察查出的問（wèn）題，及時整（zhěng）改（gǎi），確保春節前所有問題（tí）均整改到位。三要做好（hǎo）T2T1260電力塔的重點收尾工（gōng）作,確（què）保出廠前把所有發現的問題全部解決。四要集中精力調整（zhěng）生產組織結構，月底前搭建（jiàn）好結構框架（jià），解決（jué）好生產能力同市場需求不匹配（pèi）問題。五要（yào）做好年底應收款清（qīng）欠工作，銷售、租賃、法務、清欠要以清欠事務為首要工作（zuò）。六要（yào）調節好生產與銷售之間的平衡（héng）。七要抓住大力發展交通基礎設施、水利、小城鎮改造等利好，繼續做好轉型發展，明確第（dì）二主業產品方向，並列出清單。八要關注財務指標完成情況，全（quán）力衝刺目標任務。

許惠銘指出，2018年我們要繼續夯實基礎，生產經營上要做到穩中有升，切實做實做優企業；要（yào）快速降低應收賬款，拓展優質客戶市場，更好地開（kāi）展生產性服務業。他結合企業現（xiàn）狀，在目前“三個轉型”基（jī）礎上延伸提出了“四個轉型”，即營銷模式上，繼續推進租銷齊頭並（bìng）進，以租促銷、以銷強租，堅持銷售市場以華東為主，租賃業務以省外（wài）市場為主（zhǔ）；產業結構上，突出建築機械和多元機械化發展模（mó）式；經營方向上，推進從單一的生產性企業向生產性服務業轉型；生產模式上，從“小（xiǎo）品種、大批量”小塔化生產向“大品種、小批量”適用於建築工業化（huà）的（de）大塔化生產轉型。