劉建偉首先聽取了集團黨委書記、董事長許惠（huì）銘關於（yú）全年經營指標預期完成情況、經營模式（shì）及產品結構轉型（xíng）發展等情（qíng）況（kuàng）的匯報。他充分肯定了集團在轉（zhuǎn）型升級上所做的努力，表示建機整體呈現（xiàn）“微笑曲線（xiàn）”式發展態勢，讚揚（yáng）建機領導班子在企業遭遇宏（hóng）觀經濟較大影響的情況下，保持一往（wǎng）無前的士氣，攻艱克難，思（sī）路（lù）清晰，成效（xiào）顯現。

劉建（jiàn）偉指出，建機發展要（yào）通過進一步分析（xī）未來行業新風向（xiàng），把握建築工業化項目新發（fā）展（zhǎn）的機會，了解細化市場需求，準確定位產品方向，從而進行合理的（de）業務板塊分割。針對建機經（jīng）營發（fā）展提出三點（diǎn）建議：一是做好“支撐分析”，樹立明確（què）目標。要進行全麵的市場調研，根據市場變化，結合新（xīn）業務的發展和建機本身需求，在做精做強的（de）基礎上，進行有（yǒu）效（xiào）調整，製定合理的經營（yíng）目標。二是立足優勢，延伸上下遊產（chǎn）業鏈。圍繞建機“工業生產型企業”的定位，效（xiào）仿日本建築工業化的模式，結合強項，適當拓展上下遊業（yè）務。三是（shì）緊（jǐn）抓市場動態，探索營銷新模式。調研建築工業化（huà）進程中成套設備的需求趨勢，並積極與浙建集團建築工業化辦（bàn）公室對接，謀求與主（zhǔ）業（yè）產品相關聯的成（chéng）套（tào）設備營銷（xiāo）新模（mó）式。