集團要聞
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集團召開2017年中工作會議2017-08-01下載文件：暫時沒有（yǒu）下載文件
 陳桁充（chōng）分肯定了集團上半年取得的工作成效，他指出，建機在近幾年的發展過程中，受行業影響明顯，上半年經過集團上下的（de）齊心努（nǔ）力，從企業（yè）盈（yíng）利（lì）能力、運營能力（lì）、償債能力（lì）、發展能力四個維度的“體（tǐ）檢”情況來看，取得了一定的工作成績，值得肯定。但各項財務指標數據也反應出企（qǐ）業運（yùn）行中存在的資（zī）產周轉速度還不夠快，“兩金”占比較（jiào）高，償債能（néng）力仍然偏弱，現金流持續流出等問題。 針對下（xià）半年的工作，陳桁要求我集團以問題為導向，補足短板，對標（biāo）管理，打造建機“新四千（qiān）精神”。一是（shì）千方百計開拓市場，重點拓展大城（chéng）市、大區域、大市場，布局大（dà）客戶，電力施工機械市場（chǎng）的開拓要（yào）列明清單，逐（zhú）個攻堅（jiān）；繼續（xù）加大浙（zhè）建集團內部市場的開拓力度，為提升大集團協同產業鏈效應做出努力；花（huā）大力氣（qì）做好超大型雙平臂電力抱杆項目的落地和適用建築工業（yè）化中大型塔機（jī）的營（yíng）銷，繼續推進集團結構（gòu）轉（zhuǎn）型、市場拓展和“第二主業”發展。二是千方百計自主創新，下大決心，加大科研投（tóu）入，提升企業技術創新（xīn）水平；做好產品創新，傳統產品創新（xīn）要加大與互聯網等現代信息技術的融合，提升產品信息化、智能化水平，新產品創新要結合（hé）建築（zhù）工（gōng）業化、環境保護等熱點，先行一步，擴大企業競爭力；推進商（shāng）業模式（shì）創新，在現有“租銷結合”營銷模式的基礎上，繼（jì）續打造多種商業（yè）模式，控風險、拓市場。三是千方百計改善管理，要強化應收賬款催討，窮盡一切辦法，化（huà）解企業困境；加（jiā）強經營源頭控製，完善營銷製度、流（liú）程，用（yòng）剛性的規矩（jǔ）明確業務承接標準，做好客戶甄別；建立責任機製，通過激勵、約束（shù）、淘汰、問責、追責機製的進一（yī）步建立健（jiàn）全和成本責任、法律責任、合約責任的落實，抓好過程（chéng）管理，增強企業競爭力。四是千方百計提升品牌，要加（jiā）大宣傳推廣力度，順應互聯網、大數據時代的要求，精準宣傳對象，明確（què）客戶訴求（qiú），搶占（zhàn）品牌高地；要加大服務保障力度，通過主動為客戶提（tí）供更好更（gèng）優的增值服（fú）務，樹立品牌，創造營（yíng）收。 集團黨委書記、董事（shì）長許惠（huì）銘傳達了（le）浙建集團工作會精神，並作題為《勇（yǒng）立潮頭當先鋒 擔當有為建新功》的講話。許惠銘指（zhǐ）出，現階段企業（yè）發展麵臨的形勢有“五大利好”，即宏觀形勢向好（hǎo），國家支持實體經濟；行業回暖，基礎設施投資拉動製造業發展；建築工業化大麵積推廣，中大型塔機（jī）需求（qiú）激（jī）增；客戶急於轉型（xíng），企業（yè）實體租賃業務全（quán）麵鋪開；企（qǐ）業發展“三（sān）個轉”進入（rù）軌（guǐ）道，發（fā）展（zhǎn）能力逐步提升（shēng）。同（tóng）時（shí），也存（cún）在“五個不利”，即國家嚴控房地產；金融（róng）市場資金緊張，融資難（nán）度大；企業應收款基數仍較（jiào）大；生產組織應變能力不強；員工的學習能力不高，人才缺乏。他要求，集團上下緊緊圍繞年度工作會議確定的目標和（hé）任務，以“五個轉”發展（zhǎn）理念為引領，下半年重點落實好“一二三（sān）四”工作要求：堅持1個總基調“止跌（diē）回（huí）穩 穩中求進 進中求升”。落實2個重點，一是順應建築工（gōng）業化發展趨勢，繼續完（wán）善市場布局（jú）和產品係列創新；二是竭盡全力抓（zhuā）好超大型雙平（píng）臂電力抱杆產品的生（shēng）產。推進3個轉變，即企業經營方向向生產性（xìng）服務業轉變；營銷模式向租銷結合轉變，銷售以華東浙江地區為主，租賃在（zài）全國拓展（zhǎn），與央企和（hé）省屬國企建（jiàn）立戰略合作；產業結構向建築機械和電力（lì）施工機械雙主業轉變。做到4個強（qiáng）化，強清欠（qiàn），充分運用一切手段回籠應收款；強風控（kòng），進一步（bù）加強製度建（jiàn）設和製度落實，特別抓（zhuā）好經營線的風險（xiǎn）管控（kòng）；強擔當，隻要是有利於企業（yè）發展的事，幹部員工要出於公心，敢於擔責（zé），勇於擔當，行動第一，完美（měi）第二；強執行，要確保（bǎo）各（gè）項會（huì）議決定事項的落實推進，凡是組織決定的事項必須無條件執行（háng）。許惠（huì）銘號召全體（tǐ）幹部員工（gōng），團結協作、勇（yǒng）於擔責、堅定執行、竭盡全力，發揚建機“新四千精（jīng）神”，切實落實會議明確各項工作，高水平完成全年的目標任務，實（shí）現集團新發展（zhǎn）。 集團總經理、黨委副書記方國慶作題為《聚焦市場加速轉型 提質（zhì）增效（xiào）夯（bèn）實基礎 確保全（quán）麵完成年（nián）度目標任（rèn）務》的工作報告。他在總結企業上半年工作成績，分析當前發展中存在的問題的基礎上，明確下半（bàn）年五方麵工作重（chóng）點。一是（shì）堅持市場引領，落實好經營龍頭工作（zuò），重點推進租賃（lìn）板塊的做大做強，建築機械第一主業市場地位（wèi）的鞏固和電力施工機械第二主業的大力發展（zhǎn）。二是堅持（chí）效（xiào）益為先，落實好提（tí）質增效工作，重點抓好（hǎo）應收賬款清（qīng）欠（qiàn），生產成本控製以及企業運行中經營風（fēng）險、資金支付風險和安全風險的防範。三是堅持突出亮點，落實好品牌打（dǎ）造工作，做好年（nián）度重點產（chǎn）品電力抱杆的順利生產，以及“建機製造”產品品牌、“建機租賃”服務品牌的打造。四是堅持人才強企，落實好隊伍建設工作，重點（diǎn）做好創新人才引進和培養，屬（shǔ）地化引進（jìn）租賃人才和分配體係（xì）的進一步完善。五是堅持（chí）文化興企，落實好和諧建設工作，重點加強企業文化宣傳，以及企業和諧穩定氛圍的鞏固。 會議還圍繞領導講話和（hé）工作報告進行分組討論，與會人員就如何確保全麵完成年度（dù）目標任務和如何確保全麵貫徹落實省委關於加強企業黨建和廉政建設（shè）工作要求（qiú）提出了諸多想法和建議。會上，部分專業公司、職能部門負責人作為代（dài）表，就確保全年責任目標任務完成進行表決（jué）心。 會議套開集團安（ān）委會（擴大（dà））會議，傳達浙建集團安全生產委員會（擴大）視頻會議精神，部署近（jìn）期安全（quán）重點工作和安全生產大檢查工（gōng）作要求。
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