會上，集團董事長、黨（dǎng）委書記許惠銘首先（xiān）傳達了浙建（jiàn）集團2017年度工作會（huì）議精神，並作了題為《提振信心 堅定決心 不忘初心 竭盡全力推進企業（yè）脫危解困》的講話，分析了（le）企業發展所處的外部環境、能捕捉的（de）行業市場機遇，點明了企業發展存在的應收款居高不下、市場響應能力不強、人才隊伍建設薄弱（ruò）這些主要問題和困難；提（tí）出了（le）轉變管理模式強化內部管控（kòng），改變思想（xiǎng）觀念加強服務意識，挖掘年輕人才，引進高端人才多舉齊下，建立強責任有擔當幹部隊伍、人才隊伍重點工作想（xiǎng）法。

    總經理方國慶作了題為《拓市場 強服務（wù） 提品質 聚合力 促轉型 確保全麵完成年度目（mù）標（biāo）任務》的行政工作（zuò）報告。報告總結了2016年各項工作開展情況，表示集團全體幹部職工在經濟新常態下克難攻堅，堅持以科技創新為引領、模式創新為驅動、提質增（zēng）效為核心，取得了一定的工作成效。他進一步分析當前發（fā）展中遇到的困難，明確2017年工作思（sī）路：一是轉（zhuǎn）變營銷模式，租（zū）銷一體開拓市場,調整產業結構,積極構建建築機械和電力施工機械“雙主業”，多（duō）舉齊（qí）下，通過（guò）兼並企（qǐ）業整合服務（wù）力量做大實體租賃（lìn），實現生產性服務（wù）業轉型；二是強技術提品質，加強新產品研發以完善塔（tǎ）機產品種類結構，做好老產品（pǐn）改進以加強人（rén）性化設計，加快第二主業產品研發以適度相關多元，建立以浙建集團設備管理（lǐ）中心為（wéi）載體的設（shè）備管理中心平台，實現產品智能化、個性化、網（wǎng）絡化；三（sān）是強化（huà）企業管控，推行市場營銷全員化，清欠催款專業化，合同管理規範化，風險防範預審化，成（chéng）本控製精準化，人（rén）力資源、財務資源、各類綜合管理（lǐ）集控化的“六化”管理模式，實現管理標準（zhǔn）化、精細化、規範化；四是家（jiā）文化聚合力（lì），落（luò）實（shí）黨建工（gōng）作與中心工作的深度融合（hé），抓好經濟安全和幹部安全，建立高素質、有擔當、敢作為中層管理人員隊伍，加強文化建設（shè）凝聚人心增強合力，營造和諧發展的良好氛圍（wéi）。

婁解民肯（kěn）定（dìng）了集團領導班子和全體員工在2016年麵臨行（háng）業（yè）嚴峻形勢的情況下，團結拚（pīn）搏保持企業總體穩定運行所付出的努（nǔ）力。對於2017年重點工作，婁解民為集團分析（xī）了內外環（huán）境，提（tí）出三（sān）方麵工（gōng）作要求。一要牢固樹立東山再起的（de）信心（xīn），按照“止跌回穩，穩中求進，進中求升”的全年工（gōng）作總基調，千方百計在不利的行業形勢中實現率（lǜ）先扭轉；二要切實增強風險把控和處置的實戰能（néng）力，針對企業應收款風險（xiǎn）防控壓力大，轉（zhuǎn）型升級力度不足等問（wèn）題，要積極研判，抓住重點，奮力突（tū）破；三要自覺強化時不我待、舍（shě）我其誰的擔（dān）當精神，基層（céng）黨組織要發揮戰（zhàn）鬥堡壘（lěi）作用，黨員要發揮先鋒模範作用，主動迎（yíng）難，做企業生產經營危機處理的衝鋒隊。許惠銘在總結講話時號召集團全體員工：牢固（gù）樹立一切以市場開拓為龍（lóng）頭的理念，堅持經營第一、服務至上；敢於負責、勇於擔當；在轉變（biàn）中求突（tū）破，行動中見真（zhēn）效，落實上顯身手，確保（bǎo）全年目（mù）標任（rèn）務的完成。

會上（shàng），集團下所屬各專業公（gōng）司簽署並遞交了（le）工作（zuò）責任書。同時還召開了（le）集團領導班子2016年度述責（zé）、述廉、述德（dé）、述法的“四述”大會，並進行了選人用人滿（mǎn）意度測評。