浙建集團（tuán）建築機械設備（bèi）管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集（jí）團主要領導的指示精神：組建浙建集團建築機械設備管理中心是為了促進大（dà）集團全（quán）產業鏈聯動，優化資源配置（zhì），實現企業標準認證、服務一（yī）體化認證、安裝維保規程、設備（bèi）管理機構和品牌標識的五個“統一”。同時促進浙江建機（jī）向生產性（xìng）服務業（yè）的轉型升級，提高其抗風險能力，渡過難關。針對與（yǔ）會人（rén）員對建機提出的諸如業務區域未完全（quán）涵蓋浙建集團項（xiàng）目區（qū）域，售後服務響應速度和（hé）質量有待提升等問題，許惠銘表示，在浙建集團和各兄（xiōng）弟單（dān）位的大力支持下，浙建（jiàn）建機定當在保障（zhàng）優質產品質量、優惠產品價格的同時，著力提升技（jì）術支持等全方位的售後服務能力和水平。

在充（chōng）分討論（lùn）的基礎上，會（huì）議決定（dìng）浙建集團（tuán）近期重（chóng）點開展以下五項工作：一是完善集團建（jiàn）築機械設備管理中心組織機構，各子公司要建立健全建築機械設備管（guǎn）理機（jī）構（gòu），並落實專人（rén）負責；二是建立建築起（qǐ）重機械設備月度基本信息（xī）上報製度；三是（shì）建立（lì）建築機械設備（bèi）合格供應（yīng）商名錄（lù），寬進嚴出、動態考評；四是集團建（jiàn）築機械設備管理中心（xīn）組織開展一次建築起重機械設備檢（jiǎn）查；五是集團建築機械設備管理中（zhōng）心要盡快製定機械管理員崗位培訓方案，爭取年內開（kāi）展（zhǎn）一次機械管理員培訓。

此次設備中心的設立對於集團經營性租賃的深入開（kāi）展，加速企業的轉型升（shēng）級大有裨益，通過發展和依（yī）托該平台，充分發揮大集團的資（zī）源整合優勢，加強與兄弟單位間的聯動，有利於業務開展和市場開拓，從（cóng）而（ér）擴大營收，幫（bāng）助企業走出困境。