浙建集團建築機械設備管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙（zhè）建集團主要（yào）領導的指示精神：組建浙建集團建築機械設備管理中心是為（wéi）了促進（jìn）大集（jí）團全產業鏈聯（lián）動，優化資源配置，實現企業標準認證、服務一體化認證（zhèng）、安裝維保規程、設備管（guǎn）理機構和品牌標（biāo）識的五個“統一”。同時促進浙江建機向生產性（xìng）服務（wù）業的轉型（xíng）升級，提高其抗風險能力，渡過難關（guān）。針對與會人員（yuán）對建（jiàn）機提出（chū）的諸如業務區域未完全涵蓋浙建集團項目區域，售（shòu）後服務響應速度和質量有待提升等（děng）問（wèn）題，許惠銘表示（shì），在浙建集團和各兄弟單位的大力支持下，浙建建機定當在保障優（yōu）質產（chǎn）品質（zhì）量、優惠產品價格的同時，著力提升技術支持等全方（fāng）位的售後服務能力和水平。

在充分（fèn）討論（lùn）的基（jī）礎上，會議決定浙建（jiàn）集團近（jìn）期重點開展（zhǎn）以下五（wǔ）項工作：一是完善集團建築機械設備管理中心組織機構，各子公司要建立健全建築機械設備管理機構，並落實專人負責；二（èr）是建立建築起重機械設備月度基本信息上報製（zhì）度（dù）；三是建立（lì）建築機械設備合格供（gòng）應商名錄（lù），寬進（jìn）嚴出、動態考評；四是（shì）集團建築機械設備管（guǎn）理中心組織開展一次建築起重機械設備（bèi）檢查；五是集團建築機械設備管理中心要盡快製定（dìng）機械管理員崗位（wèi）培訓方案，爭取年內開展一次機械管理員培訓（xùn）。

此次設備中心的設立對於集團經營性租賃的深入開展，加速企（qǐ）業的轉型升級大有裨益，通過發展和依托該平台，充分發揮大集團的資源整（zhěng）合優勢，加強與兄弟單（dān）位間（jiān）的聯動，有利於（yú）業務開展和市（shì）場開拓，從而擴大營收，幫助企業走出困境。