7月30日，建機集團召開2016年中工作會議（yì）暨十二屆三（sān）次職工代表大（dà）會。浙建集團總工程師吳飛出席會議並講話，建（jiàn）機集團中層以上（shàng）領導和職工代表共（gòng）80餘人參加會議。

吳飛對集團領導班子及全體員工在（zài）困境中主動求變、迎難前行的精神、作為（wéi）和取（qǔ）得（dé）的成效予以充分肯定（dìng）。他（tā）指出，浙江建機近年來（lái）所取得的長足進步和確立的行業地位來之不易，對待當（dāng）前發展麵臨的困難，如何正視（shì）並積極應對，他提出三點要求（qiú）：一要認真研究行業發展新（xīn）趨（qū）勢，充分認（rèn）識行業變革帶來的（de）挑戰與商機；二要認真探索裝備製（zhì）造業，鑽研工藝（yì）工裝，緊跟（gēn）智能化和互（hù）聯網的大勢，合（hé）理進行技術（shù）定位；三要高（gāo）度重視隊伍建（jiàn）設，構（gòu）建核心團隊，注（zhù）重關鍵人才的（de）引進、培養和使用，利用好國有企業這張牌（pái）；充分發揮大集團的優勢，加強上下（xià）級和兄弟企業（yè）間的互動，積極融入大（dà）集團（tuán）。 

集（jí）團（tuán）董事長、黨委書記許惠（huì）銘傳達了浙建集團年中工作會議精神（shén）並作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板（bǎn） 脫困前行》的（de）講話。詳細分析了當前企業麵臨的經濟形勢和發展過程中存在（zài）的問題，提出下（xià）半年重點工作三（sān）大戰略：一是創新（xīn）商業模式，一（yī）切工作（zuò）要服務於經營，加強租銷聯動，拓展“兩外”、生產性服（fú）務業、戰略（luè）性新（xīn）興產（chǎn）業“三大市（shì）場”；二是堅持技術創新驅動，實現浙江建機發展品質的提升；三是在提質增效、風險管控上持續發力，積極打造先（xiān）進製造業品（pǐn）牌形象。許惠銘要求，全體員工要結合“兩學一做”，講誠信、講（jiǎng）規矩、講執行力；深刻（kè）認識企業危機，要珍惜崗位，愛崗敬業，並號召廣大（dà）幹部員工心動不如行（háng）動，行動必須快速以出成果。

集團總經理方國慶在報告中指出，麵對行業發展步入嚴冬（dōng）的新常態，浙江建（jiàn）機幹部員工積極應對，取得了一定的工作成效，主要表現在：創新營銷戰略，市場拓展推（tuī）進有（yǒu）力；調整產業產品結構，轉型（xíng）發展穩中有進；加快科技成果轉化，產品（pǐn）係列不斷完善；加大內部管（guǎn）控，提質增效有序推進；提（tí）升企業內力，和諧文化有效構築。但同時，集團（tuán）發展也麵臨著主要經（jīng）營指標持續下滑（huá），應收款及運行風險攀升，產品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯後等問題。

方國慶要求下（xià）半（bàn）年集團上下（xià）要卯足幹勁，克難攻堅，堅持目標導向，科學對接“十三五”；強化戰略指引，提升市場成效；強化創新（xīn）驅動，提升（shēng）競爭優勢；強化內（nèi）部管（guǎn）控，提升質量效益；強（qiáng）化品牌建設，提升企業文化；以（yǐ）飽滿的姿態迎難（nán）而上、破解新常態，以務實的作風真抓實幹、奮力拚搏，全力以赴完成年度目標任（rèn）務，確保“十三五（wǔ）”發展開好（hǎo）局（jú）、起（qǐ）好步。

會議期間同時召開了（le）浙江建機十二（èr）屆三（sān）次職工代表大會，表彰了2015年度浙江建（jiàn）機（jī）集（jí）團最佳員（yuán）工、傑出青年、質量標兵、學習型專業公（gōng）司和學習型工段五項榮譽，集團先進個（gè）人代表作交流發言。