調研（yán）中，工程機械公司經理（lǐ）壽黎虹（hóng）就公司經營概況、債權管理、風險控製、清欠（qiàn）措施等情況一一作了匯報，婁解民認真聽取了匯報，並和與會人員就當前（qián）應收款居高不下的原因、清欠工作的重難點和突破口等問題進行了深入交流。婁解民對浙江（jiāng）建機在經濟下行壓力不斷加大，行業發展進入“嚴冬”的新常態下，千方百計抓清欠的決心和現有舉（jǔ）措取得的成效給予（yǔ）肯定。

結合具體工（gōng）作實際，婁解民提出四點（diǎn）要求：一是清欠工作要繼續堅持（chí）“應收盡收”的觀念，切勿固化行業規律，要擅於利用規律甚至打破規律（lǜ），想方設法（fǎ）、排除萬難催討（tǎo）應收款項；二是要努力權衡銷售和清欠之間的矛盾，拋棄盲目追求（qiú）規模的舊觀念，爭取利潤（rùn）提升，增強行（háng）業競爭力；三（sān）是細（xì）化客戶分類，將客戶支付能力作為考（kǎo）查的核心因素，疏通信息渠道，掌握支付節點；四是加強清欠隊伍（wǔ）建設，責任到人（rén）、獎懲明（míng）確，樹立成本意識，將逾期時間算作資（zī）金占用費納入人員（yuán）考核指標。婁（lóu）解民鼓勵大家：隻要保持耐（nài）心，把清欠工作做實，定會贏得市場，取得突出成效！

集團總會計師馬直、清欠（qiàn）辦公室副主任馬常倫、下屬租賃公司董事長沈國仁參（cān）加調研。