集團要聞（wén）
|
 地址：杭州市朝暉路175號聯錦大廈（xià）A座  |
||||
集團2016年工作會議勝利召開2016-01-26下載文件：暫時沒有下載文件
1月24至25日，集團2016年工作會議在蕭山召開。浙建集（jí）團副總經理趙偉傑到會講話並對集團（tuán）全體幹部（bù）職工表示慰問。集（jí）團董事長、黨委（wěi）書記許惠（huì）銘（míng）傳達了浙建集團2016年工作會議精神並做重點（diǎn）講話。總經理方國慶作了題（tí）為（wéi）《轉模式（shì）、調結構、促轉型、增實效、破困局（jú），確保全麵完成年度目標任務》的行政工作報告。集團領導班子成員、中層管理人員和骨幹員（yuán）工代表共計70餘人參（cān）加會議。
許（xǔ）惠銘首先傳達了浙建（jiàn）集團2016年工作會議精神，重點解讀了報告中針對2016年工作提出的目標、任務和要求，要求兩級領導幹部認真學習、領會。在動員講話中，許惠銘強調要齊努力（lì）、凝合力、出動力（lì）、盡職責、擔責任（rèn）、出成效，以心的一致和行的一致有效開好此次會議，並在（zài）會後有效貫徹好會議精神。
方國（guó）慶在做工作報告時指出，麵對2015年的嚴峻形勢（shì）考驗，集團幹部員工以問題為導向積極應對，取得了五方麵的工作成效：一是（shì）市場（chǎng）開拓穩中求進（jìn）有（yǒu）成效；二（èr）是轉型（xíng）升級探索創新有突破（pò）；三是產品係列（liè）升級調整（zhěng）有完善；四是內（nèi）部管理規範優化有提升；五是企業文化構建提升有亮點。他強調，全體幹（gàn）部（bù）員（yuán）工要在浙建（jiàn）集團的正確引領下，審時度勢（shì）、科學決策、堅定信心、眾誌成城，確保（bǎo）全麵（miàn）完成年度（dù）目標任務。
趙偉傑代表浙建集團向浙江建機廣大員工及其家人致以新春祝福，充分肯定浙江建機在2015年的困難形勢下克難攻堅的工作作風和取得的工作成效，同時以“創新”、“轉型”、“突困”為關鍵詞對浙江建機新（xīn）一年的（de）工作提出了希望和要（yào）求。
一要進一步理清“十三五”發展思路（lù），明（míng）確目標措施。充分（fèn）領會貫徹集團“堅（jiān）持一個聚焦，實施三個轉變，推（tuī）進三大（dà）創（chuàng）新，實現六個提高”的（de）發展戰略，結合浙江建機實際，認真做好“十（shí）三五”發展工作。二要（yào）應對市場變化，加大新產品開發力度。麵對深刻變化的（de）市場形勢，拓寬思路，探（tàn）索從大型機械向小而精、專（zhuān）業化機（jī）械轉（zhuǎn）向；從建築起重機械領域向（xiàng）環保設施、海港機械、城市改造（zào）和建築工業化等領域轉向（xiàng），通過創新產品適（shì）應市場。三要大（dà）力拓展市場，強化銷售，盡快擺脫（tuō）銷售（shòu）困境。落實工作會報告中的相關措施，同時強化研發、營銷、清欠三大隊伍建設。四要以推動產業提質（zhì）增效為目標，進一步提高管理水（shuǐ）平。向規範化、精細化方向發展，與“創新”、“轉（zhuǎn）型”、“脫困”的目標相結合，與產品研發、市場開拓相結合，與應收款回籠（lóng）相結合。五是提（tí）振信心，振奮精神，樹立良好（hǎo）的精神狀態。通過“三嚴三實”的教育繼（jì）續提高全體員工精氣神，在困難麵前樹立信心，落實新舉措（cuò），成（chéng）就新業績（jì），為“十三（sān）五（wǔ）”開好局、起好步。
會上，集團（tuán）下（xià）屬各子公司分別簽署並遞交了經營責任書和安全目標責任書。會議還套開了集團2016年安委會（huì）（擴大）會議和領導班子及（jí）領導人員2015年度述職（zhí）述德述廉述法大會。
|
||||