許惠銘指出，現在國內外一（yī）流企業的發（fā）展是銷（xiāo）售和技術兩頭重的啞鈴型企業，銷售經營是解決（jué）企業當前發展的問題，技術研發是解決企業持續發展的問題，兩支隊伍對企（qǐ）業的發展至關重要。銷（xiāo）售和研發兩支隊伍要在企業當前轉型的關鍵期，在企業發展的高峰期，居安思危，充分認（rèn）識到企（qǐ）業後續可能麵臨的風險，提早防範，做好市場調研，研發更適合市（shì）場發展需求的產品。以更強的市場（chǎng）開（kāi）拓和產品創新來提升企業的市場占有率和影響力（lì），推動企業可持續、高質量發展。

許惠銘強調，青年興則國家興、青（qīng）年興（xìng）則企業興，銷售（shòu）和研發（fā）隊伍人（rén）員都很年輕，更要（yào）在（zài）企業的（de）創新發展中及時把握機會，鍛煉自己。他要求，一要有強烈的危機（jī）意（yì）識，要清晰地看到市場危機、產品危機（jī）、能力危機，提升自我（wǒ）學習的能力，積極做好市場調研，研發新產品（pǐn）。二要有強烈的擔當意識，做好本職工作，跟上企業發展的步伐（fá），在為企業發展奠定（dìng）堅實基礎的進程中，施展能力，展現才華。三要從小事（shì）著手、大事著眼，做好小（xiǎo）事，拓展大事，規劃好不同時期的（de）目標，按時按質一步步實現自己的目標（biāo）。

葉建平指出（chū），銷售行業的壓力感與危機感與日俱增，研（yán）討會應勢召開，大家集思廣（guǎng）益，提出自己的意見和看法至關重要（yào）。他要求，一要企業研究院在會後及時梳理會上提出的具體問題，分輕重緩急，一項項（xiàng）解決，對重要（yào）的事情（qíng）落實責任（rèn）人，能做（zuò）的抓緊做，現在不能做的要製定計劃去做。二要加（jiā）強銷售（shòu）和研（yán）發聯係，在雙方開例會時有條件的選（xuǎn）擇相關（guān）人員（yuán）參加彼此的會議，相互融合，及時溝通。三要做大做強銷售和研發兩支隊伍，按時召開技術研討會，發揮頭腦風暴，提出新想法。四要（yào）杜絕“低頭拉車”，要走（zǒu）出去，要（yào）到一線去，加強實踐能力（lì）提升。五要（yào）建立小而精能夠信息互通的平台，發揮優勢（shì），常態交流。六要引進人才，發揮他人智慧，助力企（qǐ）業發展，與企業（yè）同成（chéng）長、共發展（zhǎn）。

銷售和研發兩支隊伍展開了激烈的討論，雙方都從自己工作中遇到的問題、企（qǐ）業下一步的發展思（sī）路（lù），提出自己的意見與建議。大家一致認為，銷（xiāo）售和研發要更進一步加強（qiáng）溝通與交流，銷（xiāo）售人員要（yào）積極（jí）對接研發人員，安排好研發人員提出（chū）學習參觀的（de）生產基地與產品，增強研發人員的對行業發展趨勢的了解，提供參觀學習的（de）案例，讓研發人員走出去，到一線鍛煉，到現場參與，杜絕（jué）“閉門造車”。研發人員要加強（qiáng）與銷（xiāo）售人員的溝通，充分了解一線市場需求（qiú）信息，及時提供新產品和優化產（chǎn）品的亮點，讓銷售人員在開拓（tuò）市場時有強大的優質產品的支持。

集團企業研究院、銷售公司（sī）全體人員，黨委工作部、人力資源（yuán）部負責人等共60餘人參加會議。