集團召開2020年度務虛會（huì）
2019-12-05辦公室下載文件：暫時沒有下載文件
12月3日下午，集（jí）團召開2020年度務虛會，對集團當前麵臨的內外形勢任（rèn）務作出（chū）研（yán）判，分析（xī）存（cún）在的（de）問題和不足，結合（hé）實際，探討集團2020年保持穩健（jiàn）發展的新思路。
集團黨委書記、董事長許惠銘主持（chí）會議並（bìng）講話。他說，2020年，國家整體經濟形勢（shì）雖（suī）然麵臨下滑的壓力，但基本建設投資規（guī）模不變，工程機械行業市場波動不大，全體員工仍需樹立信心，抓住（zhù）機遇，實現集團跨越（yuè）發展。
許惠銘指出，2020年，集團要繼（jì）續保持穩（wěn）健發展，需充分認清亟需解決的六個問題。一是市場布局投入不足，向生產性服務業轉型非常緩慢，需加速轉型，探索模擬股份製、“貴州模式”推（tuī）廣（guǎng）的方法。二是產品研發（fā）創（chuàng）新不足，產品（pǐn）通用性，互換性差，需花大力氣，運用人才出成果。三（sān）是產品的精細化、美觀程（chéng）度不夠，需注重細節，加強產品人性化（huà）設計。四是人才隊伍短缺，工作思維方式、責任心、激情跟不上集（jí）團發展（zhǎn）的步伐，需加大人才引進（jìn）力度，做好現有人才的培養。五是德清、龍遊、歙（xī）縣三（sān）個生產（chǎn）基地建設任務嚴峻，需因地製宜，德清定位先進、專業，龍（lóng）遊需整合優質社會資源，歙縣（xiàn）探索股權（quán）多（duō）元化模式。六是資源開發上的不適應，需增強信息發掘的深度與敏感度，充分利用政策（cè）優勢，借助科技金融、供應鏈金融，擴大經（jīng）營性租賃（lìn）。
許惠銘要求（qiú），2020年，集團要堅持（chí）“科技創新、智（zhì）能物（wù）聯、持續提升、做優做強”的工作總（zǒng）思路，一要持之以恒，全麵實現“四（sì）個轉型”。二要一以貫之做（zuò）好人才強企、體係建設、提（tí）質增（zēng）效、風（fēng）險防控。全體員工要以“三（sān）新”，新的思維、新的舉措、新的（de）資源開（kāi）發方（fāng）式；保持“三高”，高技術水平、高品質產品，確（què）保高可靠性；做到“三全”，全方位服（fú）務、全產業鏈延伸，全過程（chéng）管控。“天下（xià）事，因循則（zé）無一事可為；奮然為之，亦未必難。”最後，許（xǔ）惠（huì）銘以（yǐ）這兩句話與參會（huì）人員共勉，號召、鼓勵大家齊心協力，為共同（tóng）推動（dòng）浙江建機的跨越式發展努力拚搏。
集（jí）團（tuán）總經理、黨委（wěi）副書記葉建平指出，2020年，集團要積極貫徹落實黨的十九屆四（sì）中全（quán）會、浙建（jiàn）集團（tuán）第一次黨代會精神，以整體（tǐ）上市為（wéi）契機，充分理解浙建集團對集團的新期待和新要求，多（duō）做貢獻，多有作為。要在（zài）實現（xiàn）跨越式發展的（de）窗口期（qī），抓住機遇，做好董事長要求的德清、龍遊、歙縣三大基地（dì）部署落地。他要求（qiú），銷售公司在經營上要一刻不鬆懈，不斷新簽訂單。財務部門要拓（tuò）寬融資渠道，與銷售公司密切協（xié）同，在風險可控的基礎上創新銷售模式，繼續做大（dà）經營性租賃，在其（qí）他區域探索模擬股份製的可能性。起重機械公司要（yào）持續提（tí）升產能，繼續擴大有（yǒu）效外協。生產部要提高集團環保、安全的可靠（kào）性，為集（jí）團的正常運行提（tí）供堅實的基礎。銷（xiāo）售和法務要在清欠方麵無縫銜接，以（yǐ）清欠結果（guǒ）為導向，嚐（cháng）試房產打包打折、保證本金（jīn）折讓利息等方式（shì）。招（zhāo）標審價部要（yào）引進有（yǒu）質量和競爭力的外協、外購，不斷比價（jià），提升盈餘。企業研究院要研發（fā）出更（gèng）符合市場需求和客戶（hù）要求的產（chǎn）品，膽子大點，步子快點，加速轉型。
集團（tuán）領（lǐng）導班子成員就分管工作從重點發展方向、產品研發、市場開拓、內部管（guǎn）控（kòng）等方麵提出了2020年工作思路。集團中層領導和駐（zhù）外辦事處業務員代表積極參加（jiā）討論。會上（shàng），大家集思廣益，群策群力，勠力同（tóng）心，共謀發展。
會議傳（chuán）達學習了省委十四屆六次全會精神（shén），就集團各級黨組織學習貫徹工作作了部署和要求。
集團領導班子成員、中層領導和（hé）駐外辦事處業務員代表近50人參加會議。
集團要（yào）聞
