為進一步（bù）規範生產物資管控，堵塞管理漏洞，降低製造成本，今年6月至11月，集團紀檢監察部牽頭開展（zhǎn）物料管控效能監察。截止目前（qián），該效能監察項目已全麵完（wán）成，管理製度完善、生產物資（zī）領耗料等工作規（guī）範性明顯提升，效能監察取得（dé）了較好工作成效。

領導重視，嚴密組織

物料（liào）管控效能監察工作是集團黨委書（shū）記、董事長許惠（huì）銘在專題聽取2019年物資采購（gòu）價格及數量專項審計情況匯報後，專門提出的專項（xiàng）效能監察工作，落實紀檢監察部牽頭成立效能監察工作組並負（fù）責推進實施。主要目的是為了進一步改善集團蕭山基地在物料管理製度、物資領用、倉庫管理、ERP係統（tǒng）建設和應（yīng）用等方麵工作中存在的不足。

7月（yuè）2日下午，召開物料（liào）管控效能監察進點會，集團副總經理、總經濟師李寧生，紀委書記、監事會主席（xí）蔣大煒及（jí）生產管理部（bù）、起（qǐ）重公司、紀檢監察部（bù）（內（nèi）審部）、財務部相（xiàng）關負責人參加（jiā）會議。會上成立了以總經理、黨委副書（shū）記葉（yè）建平為領導小（xiǎo）組組長（zhǎng）的效能監察組（zǔ），進行了效能監察立項，專項部署此項效（xiào）能監察工作實施有關事項。

注（zhù）重過程，有效監督

根（gēn）據進點會要（yào）求，紀檢監察（chá）部在一周內編製了《物料管控（kòng）效能監察進度計劃表》，將11項重（chóng）點工作列為主要監察（chá）內容（róng），下發到相關職能部門後開始全程跟蹤監（jiān）督。生產（chǎn）管理部、起重公司等主要責任（rèn）部門（mén）對照（zhào）計劃表的（de）要（yào）求積極落實，技術部、財（cái）務部、質（zhì）保部、招標審價部、銷售公（gōng）司及辦公室等配合部門做好積極配合。

監察小組分別於8月16日、9月（yuè）23日開展（zhǎn）2次過程檢查，針對進度（dù）滯後的工作開具監察建議書，並逐項緊盯，見縫插針與相關部門（mén）溝通（tōng），並（bìng）在9月27日召開效能監察進度檢查反饋會，有力推進效能監察工作。過程中（zhōng），生產管理部和起重公（gōng）司重點對物資領用（yòng）及耗料工作進行了多次溝（gōu）通協調，分管領導數次召集相關部門開會落實，生產管理部、起重公司、研究院、招標（biāo）審價辦等相關部門共同協作，保證了各項工作有效落實。

遂（suí）項落實，效（xiào）果初（chū）顯