1月14至15日，集團召開2020年工（gōng）作會議。會議傳達學習了浙建集團（tuán）2020年工作會議精神，回（huí）顧總結（jié）了集團2019年工作，分析（xī）了宏觀經濟（jì）形勢與行業發展狀況，研（yán）究（jiū）部署了2020年（nián）重點工作。浙建集團（tuán）黨委委員、監事長（zhǎng）方霞蓓（bèi）出席會議並講話。

方霞蓓充分肯定了集團2019年工作。她指出，浙江建機作（zuò）為浙（zhè）江省為數不多（duō）的一家省屬國有裝備製造企（qǐ）業，在2019年嚴峻的市場麵前，上下齊心（xīn），以黨建為引領（lǐng），凝心聚力拓市場，想方設法促營銷（xiāo），齊心協力強管控，集思廣益抓研發，攻堅克難提質量（liàng），積極推動企（qǐ）業向生產（chǎn）性服務業（yè）轉型，高質量完（wán）成2019年目標任務，尤其是一些主要指標實現兩位數的大幅度增長，經營業績再創曆史（shǐ）新高，成績來（lái）之不易，可喜（xǐ）可賀，可圈可點。

對集團2020年的發展，方霞蓓提出三點要求：一要著力提升市場競爭力。要始終堅持把提升效益放在首位，千方百計抓機遇、搶（qiǎng）市場、控風險、降成本、增效益，緊密結合省內、國（guó）內市場的發展動向，主動打破市場邊界，以兼並重組、資源整合為重要手段，延伸產業鏈的上下遊，擴大市場與規模，提升效益；要抓住國家和地方基礎設（shè）施建（jiàn）設等機遇，切（qiē）實了（le）解和研（yán）究行業政（zhèng）策和發展動向，整合技術研發資源，集中力量，精準施策；要站穩（wěn）現有市（shì）場，做精做強，積極對標優秀標杆企業找差（chà）距，補短（duǎn）板，與著名的科研院所、高等院校開展戰（zhàn）略與技術合作，實現（xiàn）優勢互補，借力發力，打響浙江建機品牌。二要著力提升精細化管理（lǐ）。要從降成本、增效益著手，問題導向，補齊短板；要在材（cái）料成本控製、人（rén）員配置、操作流（liú）程、管理模式、技術創新、考核機製等要素上下功夫，切實提升（shēng）管理水平和管理績（jì）效；要利用信息化手段規範經（jīng）營管理，提（tí）升產（chǎn）品質量和生產效（xiào）率；要嚴格落實“三重一（yī）大”決策製度和招標製度，強化總部管（guǎn）控，做好對人財物的集控。三要著力增強企業發（fā）展活力。要堅持黨管人才的原則，深入實施人才強企戰略，以經營人才、技術人才、管理人才隊伍建設為重點，抓住培養、使用、激勵和（hé）保障四個環節，全麵（miàn）提升人才（cái）隊（duì）伍建設；要（yào）進一步拓展人才的培養渠道，加大培訓力度，全麵推進人才戰略和培育計劃；要廣泛開展各類（lèi）勞動競賽、導師（shī）帶徒等技（jì）術（shù）創新活動（dòng）和（hé）寓教於樂的企業文化活動，激發員工的聰明才智和創造活力；要不斷創新人（rén）才激勵機製，完善績效考核製度，充分（fèn）調動員工創新、創效的（de）熱情。

集團黨（dǎng）委書記（jì）、董事長（zhǎng）許惠銘作了題為《堅定信心 把握機（jī）遇 銳（ruì）意創新（xīn） 擔當作為 聚焦聚力開創浙江建機高質量（liàng）發展新輝煌》的講話。強調做好2020年工作，一要堅持黨建引領，把準政（zhèng）治方向、管牢發展大（dà）局、強化責任擔當，確保高水平完成年度目標任務。二要堅（jiān）持市場導向，持之以（yǐ）恒全麵實現“四個（gè）轉型（xíng）”。持（chí）續推進商業模式、營銷策略、產品創新和生產組織轉型升級（jí）。三要堅持“六化管理”，紮實推進企業治理體係和治理能力建（jiàn）設。全麵（miàn）實現市場開拓（tuò）全員化、合同管控預審化、成本管控精準（zhǔn）化、資源管理使用集控化、品牌管理提（tí）升對（duì）標（biāo）化、風（fēng）險管控專業化。四（sì）要堅持全麵從（cóng）嚴治黨，為企業高（gāo）質量發展（zhǎn）提供堅強保障。要把基層黨（dǎng）建（jiàn）抓實，要把隊伍建設抓強，要把文化建設抓好，要把廉政建設抓嚴。

許（xǔ）惠銘強調，集團全體員（yuán）工一要牢固樹立“經營是企業龍（lóng）頭”的理念，做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作都要以（yǐ）有利於市場開拓為中（zhōng）心，一切服務都要以有利於服務客戶為中心。二要擼起袖子加油幹，苦幹（gàn）、實幹、真幹（gàn），抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實。專業公司和部門領導要及時傳達（dá）工作（zuò）會議精神，根據會議內容列出2020年工作清單，分解責任指標到個人，圍（wéi）繞工作部署抓落實，圍繞重點工作抓落（luò）實。一刻不懈怠（dài），一分不耽誤，搶抓一季度開門紅。三是兩（liǎng）級領導（dǎo）要（yào）帶頭強化擔當責任意識，統一思想、樹立信心、提振激情、擔當作為、履（lǚ）職盡責、 敢於負責。

集團總經理、黨（dǎng）委副（fù）書記葉建平作了題為《創新促轉型 管控提效益 和諧聚合力 全力以赴高質量（liàng）完成全（quán）年（nián）目標任務》的工作報告。葉建平在總結2019年工作的基礎上，部署了集團2020年七個方麵的具體工作。一要突出“全局化（huà）”視野，推進商業模式轉（zhuǎn）型拓市場；二要突出“新亮點”決心，推進產品創（chuàng）新轉型激活力（lì）；三要突出“破壁壘（lěi）”信（xìn）心，推進營銷策略轉型提效能；四要突出“梳（shū）堵點”毅力，推進生產組（zǔ）織轉型穩增長；五要突出“強治理”恒心，推進企（qǐ）業資源管理夯基礎；六要（yào）突出“大家庭”理念，推進人才隊伍提升（shēng）促發展；七要突出“優形象”意識，推進和諧企業建設亮品牌。

會議期間，傳達學習了浙建集團2019年度十件大事，集團各專業公司（sī）遞交了（le）經營責任書，套開（kāi）了集團領（lǐng）導班子（zǐ）及成（chéng）員2019年度考（kǎo）核工作會（huì）議。

浙建集團監事會（huì）辦公室（shì）主任毛晞到會指導，集團領導班（bān）子成員、中層管理人（rén）員以及駐外辦事處、部門和專業公司管理人員代（dài）表等（děng）90餘人參加會議。