1月14至15日，集團召開（kāi）2020年工作會議。會議（yì）傳達（dá）學習（xí）了浙建集（jí）團（tuán）2020年工作會議（yì）精神，回顧（gù）總結了集團2019年（nián）工作，分析（xī）了宏觀經濟形勢與行業發展狀況，研究部署了2020年重點工作。浙建集團（tuán）黨（dǎng）委（wěi）委員、監事長方霞蓓出席會議並講話。

方霞蓓充分肯定了集團2019年工作。她指出（chū），浙江建機作為浙江省為（wéi）數不（bú）多的一家省屬國（guó）有（yǒu）裝備製造企業（yè），在2019年嚴峻的市場麵前，上下齊心，以黨建為引領，凝心聚（jù）力拓市場，想方（fāng）設法促營銷，齊心協力（lì）強管控，集思廣益抓（zhuā）研發，攻堅（jiān）克難提質量，積極（jí）推動企業向（xiàng）生產性服務業轉型，高質量完成2019年目標任務，尤其是一些主要指標實現兩位數的大幅度增長，經營業績再創曆史新高，成績來之不易，可喜可賀，可圈可點（diǎn）。

對集團2020年的發展，方（fāng）霞蓓提（tí）出三點要求：一要著力提升市場競（jìng）爭力。要始終堅持（chí）把提升效益放在首位（wèi），千方百計抓機遇、搶市場、控風險、降成本、增效益，緊密結合省內、國內市場的發展動（dòng）向，主動打破市場邊界，以（yǐ）兼並（bìng）重組、資源整合（hé）為重要手段，延伸產（chǎn）業鏈的上（shàng）下遊，擴大市場與規模，提升效益；要抓住國家和地方（fāng）基礎設施建設等機遇，切實了解和研究行業政（zhèng）策和發展動向，整合技術研發資源（yuán），集中力量，精（jīng）準施（shī）策；要站穩現有（yǒu）市場，做精做（zuò）強，積極對標優秀標（biāo）杆企（qǐ）業找（zhǎo）差距，補短板，與著名的科研院所、高等院（yuàn）校開展戰略與技術合作，實現優勢互補，借力發力，打響浙江建機品牌。二要著力提升精細化管理。要從降成（chéng）本、增效益著手，問題導向，補齊短板；要在材料成本控製、人員配置、操作流程（chéng）、管理模（mó）式（shì）、技術創新、考（kǎo）核機製等（děng）要素上下功夫，切實提升管理水平和（hé）管理績效；要利用信息化手段規範（fàn）經營管理，提（tí）升產品質量和生產效率；要（yào）嚴格落實“三重一大”決策製度和招標製度，強化總部管（guǎn）控，做好對人財物（wù）的集控。三要著（zhe）力增強企業發展活力。要堅（jiān）持黨管人才的原則，深入實施人才強企戰略，以經營人才、技術人才、管理人才隊伍建設為重點，抓住培養、使用、激勵和保障四個環節（jiē），全（quán）麵（miàn）提升（shēng）人才隊伍建設；要進一（yī）步拓展（zhǎn）人才的培養渠道，加大培（péi）訓力度，全麵推進人才戰略和培育計劃；要廣泛開（kāi）展各類勞動競賽、導師帶徒等技術創新活動和寓教於樂的企業文化活動，激發員工的聰明才（cái）智和創造活力；要不斷創（chuàng）新人才激（jī）勵機（jī）製，完善績效考核製度，充分調動員工創新、創效的熱情。

集團黨委書記、董事長許（xǔ）惠銘（míng）作了（le）題為《堅定信（xìn）心 把（bǎ）握機遇 銳意創新 擔當（dāng）作為 聚焦聚力開創浙江建機高質量發展新輝煌（huáng）》的講話。強調（diào）做好2020年工作，一要堅持黨建引（yǐn）領（lǐng），把準政治方向、管牢（láo）發展大局、強化責任擔當，確保高水平完成年度目標任務（wù）。二（èr）要堅持市場導向，持之以恒全麵實現“四（sì）個轉型”。持續推進商業模式（shì）、營（yíng）銷策略、產品創新和生產組織轉型（xíng）升級。三要（yào）堅持“六化管理”，紮實推進企業治理（lǐ）體係和治理能力建設。全（quán）麵實現市場（chǎng）開（kāi）拓全員化、合同管控（kòng）預審化、成本管控精準（zhǔn）化、資源管理使用集控化、品牌管理提（tí）升對標化、風險管控專（zhuān）業化。四要堅持全麵從嚴治黨，為（wéi）企業高質量發展提供堅強保（bǎo）障。要把基層黨建抓實，要（yào）把隊伍建設抓強，要把文（wén）化（huà）建設抓好，要把廉政建設抓嚴。

許惠（huì）銘強調，集團全體員工一要牢固樹立“經營是企業龍頭”的理念，做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作都要以有（yǒu）利於市場開拓為中心，一切（qiē）服務都要以有利於服務客（kè）戶為中心。二要擼起袖子加油幹，苦幹、實幹、真幹，抓緊抓緊再抓緊（jǐn），落實落實再落實。專業公司和部（bù）門領導要及時傳達工（gōng）作會議精神，根據（jù）會議內容列出2020年工作清單，分（fèn）解責任指標到個人（rén），圍繞工作（zuò）部署抓落實，圍（wéi）繞重點工作抓落實（shí）。一刻不懈怠，一（yī）分不耽誤，搶抓一季度開門紅。三（sān）是兩級領導（dǎo）要帶頭（tóu）強（qiáng）化（huà）擔（dān）當責任意識，統一思（sī）想、樹立信心、提（tí）振激（jī）情、擔當作為、履職（zhí）盡責、 敢於負責。

集團總經理、黨委副書記葉建平作了題為《創新促轉型 管控提效益 和諧聚合力 全力以赴（fù）高質量完成全年目標（biāo）任務》的工作報告（gào）。葉建平在（zài）總結2019年工作的基礎上，部署了集團2020年七個方麵的具體工作。一要突出“全局化”視野，推進商業模式轉型拓市場；二要突出“新亮點”決心，推進產品創（chuàng）新轉型激活力；三（sān）要突出“破壁（bì）壘”信心，推進營銷策略轉（zhuǎn）型提效能；四要突出“梳堵點”毅力，推進生產組織轉型穩增長；五（wǔ）要突出（chū）“強治理”恒心，推進企業（yè）資源管（guǎn）理夯基礎；六要突出“大家庭（tíng）”理念，推進人才隊伍（wǔ）提升促發展；七要突出“優形象”意識，推（tuī）進和諧企業建設亮品牌。

會議期間，傳達學（xué）習了浙建集團2019年度十件（jiàn）大事，集團各專業公司遞交了經（jīng）營責任（rèn）書，套（tào）開了集（jí）團領（lǐng）導班子及成員2019年度（dù）考（kǎo）核工作會議。

浙建集團監事會辦公室主任毛（máo）晞（xī）到（dào）會指導，集團領導班子成員（yuán）、中層管理人員以及駐外辦事處、部門和專業公司管理人員代表等90餘人參加會議。