4月8日下午，浙建集團總經理、黨委副書記（jì）陳桁到集團專題調研建築起重機（jī）械設備租賃（lìn）業務。

陳桁表示，建築服務（wù）業是浙建集團內部產業鏈中（zhōng）新的經濟增長點，市場巨大（dà），前景（jǐng）廣闊。要摸準（zhǔn）其在建築（zhù）施工領域中的商業邏輯，挖掘出它的產（chǎn）業鏈、生態鏈和（hé）價值鏈，通過開辟新徑，整合資源，做到精準發力，以新的思維、新的邏（luó）輯探索研究推進建築起重機械（xiè）設備租賃業（yè）務板塊做大的有效路徑，從而（ér）深入挖掘、開拓建（jiàn）築服務（wù）業（yè）市場。浙江建機在設備租賃業務板塊起步早、資質全、轉型快、發展好，又承擔著浙建集（jí）團（tuán）建築起重機械設備管理中心的職能，是浙建集團推進建築起重機械設備租賃業務拓展，大力發展建築服務業的（de）優質基礎。

陳桁（héng）對集團設備租賃業務取得的成（chéng）績和未來發展思路予以肯定，表示（shì）浙建集團將重（chóng）點關注如何整（zhěng）合大集團資源（yuán）做大建築服務業市場。他要求，浙江建機一是要切（qiē）實做好集團內（nèi）部設備租賃欠款的（de）梳（shū）理、對賬、發函等基礎性工作，實時追蹤，有效清理應收賬款，建（jiàn）立設備更新的自我造血機製。二是要動態（tài）跟蹤、研究行業市場變化，有效整合各項資源，明晰（xī）發展思路，製定發展規（guī）劃。三是要配合浙建集團做好內部設（shè）備租賃情況的詳細調研，製定可持續（xù）發展計劃，提高內部市場占有率，做大建築服務業。

集團黨委書記、董事長許惠銘匯（huì）報了集團建築起重機械設備租賃業務發展（zhǎn）現狀和未（wèi）來發展思路。他表示，集團將持續樹立“產品生產做規模（mó），實體服務增效（xiào）益”的理念，落實好“租銷一體，以租促（cù）銷（xiāo），以銷（xiāo）強（qiáng）租，先進入、後拓展”的營銷手（shǒu）段，逐步（bù）形成產（chǎn）品（pǐn）生產銷售占經營規模的70%，實體服務在新（xīn）增利潤效益上占70%的經營格局，做大做（zuò）強建築起重機械設備租賃業務板塊。

浙建集團（tuán）戰略發（fā）展部經理潘建夢、副經理（lǐ）陳文勇陪同（tóng）調研。集團領導班子部（bù）分成員和相關部門負責人參加調研。