4月8日下午，浙建集團總經理、黨委副書記（jì）陳桁到集團專題調研建築（zhù）起（qǐ）重機械設備租賃業務。

陳桁表示，建築（zhù）服務業是浙建集團內部產業鏈中新的經濟（jì）增長點，市場巨大，前景廣闊。要（yào）摸準其在建築施工（gōng）領域中的商業邏（luó）輯，挖掘出它的產業鏈、生態鏈和價值鏈（liàn），通過開辟新徑，整合資源（yuán），做到精準發力，以新的思維、新的（de）邏輯探索研究推進建築起重（chóng）機械設（shè）備租賃業務板塊做大的有效路徑，從而深入挖掘、開拓建築服務業（yè）市（shì）場。浙（zhè）江建機在設備租賃業務板塊起（qǐ）步早（zǎo）、資（zī）質全、轉型快、發展好，又承擔著浙建集團建築起重機械設備管理中心的職能，是浙建集團推（tuī）進建築起重機械設備租賃業務拓展，大力發展建（jiàn）築服務（wù）業的優質基礎。

陳桁對集團設備租（zū）賃業務取得的（de）成績和未來發展思（sī）路予以（yǐ）肯定，表示浙建集團將重點（diǎn）關注如何整合大集團資源做（zuò）大建築服務業市場。他要求，浙江建（jiàn）機一是要切實做好集團內部設備租賃欠款的梳理、對賬、發函等基礎性工（gōng）作，實時追蹤（zōng），有效清理（lǐ）應（yīng）收賬款，建立設備更新的自我造血機製。二是要動態跟（gēn）蹤、研究行業市場變化，有效（xiào）整合（hé）各項資源，明晰發展思路，製定發展規劃（huá）。三是要（yào）配合浙建集團做好內部設備租賃情況的詳細（xì）調研，製定可持續（xù）發（fā）展計（jì）劃，提高內部市場占有率，做大建築服務業。

集團黨（dǎng）委書記、董事長許惠銘匯報了集團建築起重機（jī）械設備租賃業務發展現狀和（hé）未來發（fā）展思（sī）路。他表示，集團將持續樹立“產（chǎn）品生（shēng）產做規模，實體服務增效益”的理念，落實好“租銷一體，以租促銷（xiāo），以銷強租，先進入、後（hòu）拓展”的營銷（xiāo）手段（duàn），逐步形（xíng）成產品生產銷售占經營規模的70%，實體服務在新增利潤（rùn）效（xiào）益上占70%的經營（yíng）格局，做（zuò）大做強建築起重機械設備租賃業（yè）務板塊。

浙建集團戰略發（fā）展部經理潘建（jiàn）夢、副經理陳文勇（yǒng）陪同調研。集團領（lǐng）導（dǎo）班子（zǐ）部分成員和相關部門負責人參加調研（yán）。