集團要聞
|
 地址：杭州市（shì）朝暉路175號聯錦大廈A座  |
||||
集團召開2021年中工作分析會2021-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有（yǒu）下載（zǎi）文（wén）件
 8月2日至3日，集團召開（kāi）2021年中工作分析會。會（huì）議深入學習貫徹（chè）習近（jìn）平總書記在慶祝中國共產黨成立 100 周年大會上的重要講話精神，紮實貫徹落實省委十四屆九次全會精神、浙建集團2021年中工作分析會（huì）精神，回顧總結上（shàng）半年各項工作推（tuī）進（jìn）落（luò）實情況，分析宏觀經濟形勢與行（háng）業發展狀況，研究部署下半年重點工作。浙建集（jí）團（tuán）黨（dǎng）委委員常德強出席會議並講話。
 常德強充分肯（kěn）定了集團上半年各項工作取得的成績，他指出，浙江建機不斷夯實發展質量，主（zhǔ）要生產經營指標繼續保持兩位數（shù）上漲態勢，對大集團貢獻度高；“一體兩（liǎng）翼”戰略布局基本成（chéng）型，發展脈（mò）絡清晰；科技創新，數字賦能結碩果（guǒ），後續發展（zhǎn）動力足；重視風（fēng）險化（huà）解，發展提質增效明顯；黨建引領做深做實，黨風廉政建設有實效。
針對下（xià）半年工作（zuò），常德強（qiáng）提出了五點要求：一要（yào）認真學習、深刻領會浙建（jiàn）集團年中（zhōng）工作分析會精神，全麵貫徹落實浙建集團的各項決策部（bù）署，確保高質量超額完成全年各項經營指標；二要明（míng）確定（dìng）位，充分發揮集（jí）團培育製造業為“第（dì）二（èr）主業（yè）”的主力軍（jun1）作用，在（zài）“專精特新”上持續下功夫（fū），在技術工藝、管理模式、商業模式創新上持續做文（wén）章；三要抓好任期經濟責（zé）任審計整改工作，重視（shì）加強應（yīng）收款清欠工作，卸掉企業風險負擔（dān），同時重視規範租賃設備管理工作，提升經驗模式；四（sì）要重視人才培養，以強烈的緊（jǐn）迫感來建設人才隊伍（wǔ），培養敢擔當、善作為的中層領導，懂生產、會管理的綜合類人才，有（yǒu）思想、能（néng）創新的科技人才；五要持續抓黨建，高標準、嚴要求（qiú）開展黨風廉政建設，推動壓實黨建責任全麵進步，確保從上（shàng）到下（xià）廉潔自律。
集團黨（dǎng）委書記、董事長許惠銘作了題為《創新引領 乘勢而進 固本強基 砥礪前行 以高分報表開（kāi）啟“十四（sì）五”發展新篇章》的講話。強調要全力（lì）以赴做好下半年工作，以務實有效的舉（jǔ）措確保交出全年高分報表。一要強化政治領航作用發揮，高質量完成全年目標任務（wù）；二要持（chí）續（xù）推進商業模式轉型，舞好經營龍（lóng）頭；三要堅定不移創新驅動戰略，推進數字化改革；四要把握形勢增效內控管理，加強風（fēng）險管控；五要聚力保障企業接續發（fā）展，加快人才培養；六要統籌推進堅持係統觀念（niàn），抓好基（jī）層黨建。
 許惠銘強（qiáng）調，集團上（shàng）下一要深入（rù）學習習近平總書記“七（qī）一”重（chóng）要講話精（jīng）神和浙建集團2021年中工（gōng）作分析會精神，找準跑道、細化要求、執行到崗，堅決貫徹落實浙建集（jí）團各（gè）項決策部署，苦幹實幹巧幹加油幹。二要高度清（qīng）醒認識（shí）企業當前麵臨的形勢，增強危機意識（shí），實現（xiàn）戰略深化，牢固樹立“經營是企業龍頭”的理念，用好政策紅利（lì）做到“兩個中心（xīn）”“兩個一切”，即（jí）一（yī）切工作以服從（cóng）服務於市場開拓為中心，一切工作以（yǐ）服從服務於經營需求為中心；特別是要將以“把建築工業製造（zào）培育打造成（chéng）浙建集團的第二主業”為己（jǐ）任，貫徹新發展理念，堅持科技興企、創新（xīn）強企。三要毫不動搖以（yǐ）政治建設為統領，抓實、抓嚴、抓好兩級領導班子建設，打造執行力強（qiáng）、引領力強、擔當力強、服務力強、廉潔力強的“五強（qiáng）”兩級幹部管理隊伍，培育一批滿懷激情、勇（yǒng）於奮鬥、充滿情（qíng）懷的浙建鐵（tiě）軍。
 集團總經（jīng）理、黨委副書記葉建平在題為《守正創（chuàng）新 真抓實幹（gàn） 篤行致遠 全力以（yǐ）赴確保完成（chéng）全年目標任務》行政工作（zuò）報告中要求，在下半年工（gōng）作中，集團全體員工一要重視經營，推動（dòng）商業模式轉型；二要發展科技，堅定創新驅動戰略；三強調營銷，推進（jìn）銷售策略創新；四要統籌規劃，促進生產模（mó）式轉變；五要構（gòu）築保障，夯實內控風險管理；六要體現關懷，塑造和諧企業文化；七要培（péi）養人才，優化人才隊伍建設。
集團其他班子（zǐ）成員分別就（jiù）分管條線（xiàn）進行工作總結（jié）和工（gōng）作部署。10家專業公司、部（bù）門負責人作交流發言。 浙建集團（tuán）內審部、綜合監督室經理（lǐ）餘國到會指導，集團領導班（bān）子，職能（néng）部（bù）門正副職，直屬機構、專業公司領導班子，部分經營、研發骨幹共60餘人參加會議。
|
||||