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集團要聞(wén)

新征程•新跨越丨集團召開2023年工作會(huì)議

2023-02-07綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載(zǎi)文件:暫時沒有下載文件
 
25日至26日,集(jí)團召開2023年(nián)工作會議。會議傳(chuán)達(dá)學習了浙建集團學習貫徹黨的二(èr)十(shí)大精(jīng)神集中培(péi)訓班暨2023年工作會(huì)議精神,全麵總結分析了(le)2022年取得的成績和存在的問題,進一步研判發展形勢,研究部署2023年(nián)重點工作,動員集團上下以開局即決戰,起(qǐ)步即衝刺的精神狀態和時(shí)時放不下的責任感,推動集團(tuán)高(gāo)質量發展走在前列。浙建集團監事長、黨委委員方霞蓓出席會議並講話。
方霞蓓(bèi)表示,麵對2022年疫情反(fǎn)複和經濟(jì)下行的複雜局麵,浙江建(jiàn)機全體幹部砥礪奮(fèn)進、苦(kǔ)幹實幹,較好地完成了年度各項指標,交出了一份高質量發展新答卷。對集團2023年的(de)發展(zhǎn),方霞蓓提出五(wǔ)點要求。
一(yī)要穩中求進,高標準高質量完成全年目標任務(wù)。要紮實落實浙建集團製造業高質量發展大會精神,進(jìn)一步提高站位,放(fàng)大格局,緊緊聚焦“創新、改革(gé)、開放”三個高質量發展關鍵詞,推動市場開拓和產品技術創新(xīn),穩步做好分拆上市各項工(gōng)作,以“未來工廠”新智(zhì)造模(mó)式推動數字化改革和傳統製造業(yè)發展深度融合。
二要轉型升級,著力提升企業(yè)核心競爭(zhēng)能力。一方麵要深(shēn)度研究政策變(biàn)化和(hé)行業趨勢,守(shǒu)住傳統優勢板塊;另一方麵要(yào)不遺餘力以科技創新驅動經濟高質量發展,苦練創新內功,手握拳頭產品。
三要提質增效,紮實推進(jìn)企業(yè)治理管理能力現代化。要重視合規管(guǎn)理,抓實抓細成本(běn)管控,嚴控經營源頭風險,積極防範資金風險,盤(pán)活低效無效資產。
四要選賢育才,進一步加快人才隊伍培養建設。要堅持黨管人才,堅持(chí)人才引領,堅持全方位培養用好(hǎo)人才(cái),堅持營造識才愛才(cái)敬才(cái)用才的環境氛圍。
五要建(jiàn)強建優,不斷擦亮企業黨建(jiàn)和企業(yè)文化品牌。要深入學習貫徹(chè)二十大精神,高度重視幹部(bù)隊(duì)伍建設,堅持全麵從嚴治黨,強化宣傳陣地建設。
集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚(jù)焦變(biàn)革合力創新科技引領穩中求進》的講話。強調做好2023年工(gōng)作,一要推進“四個轉型”落地(dì),以良(liáng)好的作風保增長、抓落實。二(èr)要推進改革創(chuàng)新落地,以有效(xiào)的(de)行動強擔當、促發展(zhǎn)。三要推進內控管理落地,以牢固的防線治源頭、樹屏障。四要推進黨建引領落地,以創(chuàng)新的陣地凝(níng)共識、聚合力(lì)。
許惠(huì)銘強調,集團全體員工要第一(yī)時間貫徹(chè)落實浙建集(jí)團和集團工作(zuò)會(huì)議精神,不斷推動產品(pǐn)創新、市場挖潛、深化改革(gé)、隊伍(wǔ)建設有新進展;弘揚新時代的女排精神,意誌上(shàng)落實一(yī)個“拚”字,行動上落實一個(gè)“幹”字,率先奪取一季度開(kāi)門紅(hóng),再奮力決勝全年紅!
一要堅持把講政治(zhì)作為第一要求,鑄牢忠誠之魂。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政(zhèng)治執行力,從講政治(zhì)的高度不折不扣推動浙建集團決策部署和集團的工(gōng)作要求落(luò)地生根,以實幹(gàn)實績詮釋對(duì)黨的絕對忠誠。
二要堅持把促發(fā)展作為第一要務,扛起興企之(zhī)責。深(shēn)化踐行“兩個一切”“兩個中心”經營理念,把“發展”放(fàng)在更加突(tū)出位置,切實擔當(dāng)浙建集團製造業高(gāo)質量發展、打造第二主業的使(shǐ)命。
三要堅持把重實幹作為第一導向(xiàng),力行成事之道。要加強幹部鬥爭精神和鬥爭本領養(yǎng)成,關鍵時刻站的出來,危難關頭豁得出來,以敢拚、敢闖、敢為、敢首創“四個敢”來應(yīng)對複雜(zá)多變的局勢。
四要堅持把守廉潔作為第一防線,恪守立身(shēn)之本。樹立過緊日子的觀念,精打細算,注重節約;廣大(dà)黨員幹部要增強不想腐的自覺,以風清(qīng)氣正(zhèng)幹(gàn)事創業的政治生態護航(háng)集團高質量發展。
集團總經理、黨委副(fù)書記方國慶在工作報告中對落實2023年重點工作提出六方麵要求:一要(yào)持續推(tuī)進商業模式(shì)轉(zhuǎn)型,共享驅動穩增長(zhǎng)。二要持續推進營銷策略(luè)轉型,全力以赴拓市場。三(sān)要持續推進產品創新轉(zhuǎn)型,數字引領激活力。四(sì)要持續推進生產組織轉(zhuǎn)型,精益求精提質(zhì)效。五要推進企業資源管理,落實落細強擔當。六要持續推進(jìn)人才隊伍提升,搭建平台促發力。
會議(yì)期間還開展了集(jí)團(tuán)領導班子及成員2022年度述(shù)職(zhí)考核和民主(zhǔ)測評;專題召開了安(ān)委會(擴大)會議;相關單位遞交了工作責任書。
浙建(jiàn)集團黨(dǎng)委組織(人力資源)部副部長(zhǎng)陳傳見、監事會辦公室副主任章昊到會指導。集團兩級領導,經營研(yán)發骨幹員工代表等參加會議。 
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