機關黨（dǎng）支部（bù）：

    結合（hé）本支部“八加強（qiáng），八提升（shēng）”的黨建品牌，將黨建和生產經（jīng）營相結合，在集團的提質增效工作中（zhōng）爭當先鋒；每一位黨員要自律與他律相結合（hé），提高黨性意識和自（zì）我修養，變他律為自律；“兩學一做”的成果最終要體現在工作（zuò）成效上，每一（yī）位黨員（yuán）對自己本職工作的要求要上（shàng）升一個檔次，為企業的轉型發展做貢獻。

工程機械研究院黨支部：

要有（yǒu）堅定的黨性理念。在公司轉型發展的重要時期，黨（dǎng）員要起模範帶頭作用，不要輕易（yì）動搖職業（yè）信念，不怕苦、不怕（pà）累，在轉型發展上做出業績（jì）。

將“兩建三爭”目標，即“建學習（xí）型黨組織，建創新型技（jì）術團隊，爭取培養更多省級科技人才，爭創更多科技成果獎，力爭對建（jiàn）機集（jí）團轉（zhuǎn）型（xíng）發展做更多貢獻（xiàn）”，作為支部（bù）新的黨建創新品牌 。

銷售公司黨支部：

    要從嚴治黨，做好重點經（jīng）營、清欠工作。結合在（zài）銷售工作中的問題，提出大家要在思考中（zhōng）找“短板”在在經營方麵及清欠方麵存在（zài）的問題（tí）要帶著問題去改，在踐行擔當上見（jiàn）真章。經營（yíng）方麵要堅定信心（xīn），轉變思想推動經營工作，推動兩外等市場經營，推動生（shēng）產性服務（wù）業。清收方麵要做到應收盡收，加強法律意識，按製度（dù）執行、防範風險。及時對賬，問題（tí）帳款及時（shí）匯報（bào），勤上門、善溝通、靜分析、速處置。

起重機械公司黨支（zhī）部（bù）：

要（yào）在思考對標中查（chá）找（zhǎo）短板，突出問題導向，帶著問題（tí）學，針對問題改。並結合起（qǐ）重機械公司（sī）目前存在的問題，針對“少批量，多品種（zhǒng）”生產模（mó）式的（de）製作（zuò）能力、班組（zǔ）管理（lǐ）、ERP的（de）實施、安全質量管控、現場管理、員工隊（duì）伍等情況（kuàng）進行分析，查找短板，並有針對性地提出了整改建議（yì）。要求各黨員以“學（xué）”來武裝（zhuāng）頭腦，提升素質，做一個“四講四有”的合格黨員。

工程機械公司（sī）黨支部：

切實防控（kòng）存在各類（lèi）風險，要揭示問題，分析原因，提出應（yīng）對措施，為下一步“查短板、補短板”的（de）提質增效工（gōng）作指明方向。

支部要認真履（lǚ）行主體（tǐ）責任，黨員幹部要嚴格落實一崗雙責（zé），在學習教育中先學一（yī）步，學深一步，爭作表率。黨（dǎng）支部（bù）要切實抓好（hǎo）學習（xí）教育與中心工作“六結合”，實現幹部（bù）有新擔當，黨員有新麵貌，發（fā）展有新思路，改革有新突破，效（xiào）益有新提高，員工有新福祉。

租（zū）賃公司黨支（zhī）部：

身（shēn）為黨員，要思考如何做才能促進（jìn）企業的向前發展，自己在（zài）工作中應（yīng）如何創新？要從政治、製度、科技等方麵體現創新，要管理創新、產品創新、銷售創新、企業抗風險創新。