蔣大煒指出，為進一步提高全體黨員幹部（bù）對紀檢監察工作重要性的認識，集團紀委根據浙建集團要求，在（zài）各支部配備了（le）專（兼）職紀檢（jiǎn）委員，強化（huà）監督責任落實；建立了季度紀檢條線會議製度（dù），健全了紀檢工作經常性指導督查機製，更好地發揮基層紀檢（jiǎn）作用。

針對2018年主要工作，蔣大煒作了四（sì）個方麵的（de）具體布置。一是推進“兩個責任”的落地化。繼續落實“兩個責任”清單，簽訂《反腐（fǔ）倡廉建設工作責任（rèn）書》，開展紀委（wěi）書記約談工作，加（jiā）強對（duì）選人用人工作的監督（dū），做好來信、來訪工（gōng）作，認真處理違（wéi）紀行為，召開季度紀檢專題（tí）會議。二是（shì）推進作風建設的常態化。開展新任幹部廉潔談話，製訂廉潔（jié）清單；嚴格落實中央八項規定精神，保持正風肅紀高壓態勢，持之以（yǐ）恒糾正“四風”；開展“三公”經費使用情況年度審計；在中層管理人員中開展“精氣神大體（tǐ）檢”專項評議活動，著力解決中層管理人員中存在的“五不”突出問題。三是推（tuī）進廉潔（jié）從業教育（yù）的多元化。學習黨的十九大及二中（zhōng）全會精神，做好中層管理（lǐ）人員廉潔（jié）檔（dàng）案，開展（zhǎn）“監（jiān）企共建”，大力推進（jìn）企業預防職務犯罪的重要舉措；開展廉政宣傳和信息交流（liú）活動，組織黨員幹部開展黨風黨紀教育。四是推進效能監察審計工作（zuò）的規範化。規範“三重一大”事項決策，做好集團以及分子公司（sī）“三重（chóng）一大”製度的決策範圍、事項及程（chéng）序的細化；開展（zhǎn）對資產管理、對賬管理、合同簽訂和收款發貨、以房抵款等問題進行專項效能監察；分別對工程機械公（gōng）司、租賃（lìn）公司、起重公司開展專項（xiàng）審計工作；做好成本管控體係以及製度評估、製度流程化和流程信息化的（de）兩個調研（yán）；完成每月的月度經濟指標的研究分析。