許惠（huì）銘指出，車俊（jun4）書記等省委省政府領導的重要批示體現了（le）對浙建集團（tuán）改革發展的關心和關愛，對大集團高質量發展寄（jì）予了厚（hòu）望（wàng）。浙建集團黨委書（shū）記、董事長沈德法對貫（guàn）徹落實車俊書記等領導的批示精神作出的部署要求，高瞻遠矚，切中要害，集團上下一定要深刻（kè）領會精（jīng）神，將各位（wèi）領導的關心關愛轉化為（wéi）強大（dà）動力，堅決服從服務好省委省政府和浙建集團的重大決策部署，再創佳績、再立新（xīn）功，進一步做優（yōu）做強企業。

許惠銘對貫徹落實車俊書記等領導的批（pī）示精神和浙建集團黨委理論學（xué）習中心組（擴大）會議精神作了部署要求。一是要充（chōng）分（fèn）認識發展是硬道理，兩級管理人員要保持聚焦發展的熱（rè）情不淡化，推動發展的幹勁不減弱，深刻查擺影響企業發展（zhǎn）的問題節（jiē）點，重點（diǎn）梳理提升產能的有效舉措（cuò）。二是要積極落實（shí）省委省政府領導的批示，緊（jǐn）抓行業發展態勢（shì）較好的（de）機會，積極拓展國內市場，深入推進“走出去”發展戰略。三是要（yào）結合巡察整改，健全風險管控機（jī）製，加強應收（shōu）款催（cuī）欠力度，把（bǎ）握好“降杠杆、減負債、防風（fēng）險（xiǎn）”這九字要求，努力做好現有資產的盤活工作。四是要全麵提升企業能力建設，尤其是盈利能力（lì）。強化擔當意識，鼓勵全體員工在規章（zhāng）製度（dù）內大膽做事，做好資金的統籌運用。五（wǔ）是要加強人才隊伍建設，優化資源的配置，加強人才的引進，不斷充實新鮮血液，增創企業發展的人才支撐。六是要加強信息化（huà）建設，通過技術資源的提升（shēng），提高企業管理運（yùn）作效率。七是要按照浙建集團要（yào）求，落實好“項目長製”和“支部建在項目上（shàng）”工作，推動高質量完成各項目標任務。

會（huì）上，集團黨委副（fù）書記、工會主席（xí）梅天斌（bīn），總經理助理、銷售（shòu）公司經理夏挺，黨委工作部主任宋（sòng）小青分別作交流發言。