集團要聞
|
 地址：杭州市朝暉（huī）路175號聯錦大廈A座  |
|||
職工代表獻良策 數字賦能解難題 浙（zhè）建集團把職工提案辦理融入主題教育顯成（chéng）效2023-09-11浙（zhè）建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載（zǎi）文件
“工（gōng）程項目竣工（gōng）後，有（yǒu）許多的剩餘（yú）物（wù）資需（xū）要進行處置，如集裝箱式彩鋼板房、空調、辦公家具、電（diàn）腦、廚房設施設備、電線電纜及其他剩餘材料（liào）可以多次使用，但由於各種原因，剩（shèng）餘工程物資轉（zhuǎn）讓成交（jiāo）率較低，部分甚至隻能作為廢舊物資處置。建議建（jiàn）立剩餘工程物資轉讓機製和交易平台，提高剩（shèng）餘物資的使用效（xiào）率和價值，從而節約新開項目成本。”年初，浙建集團（tuán）職工代表、所（suǒ）屬浙江省三建建設集團職工（gōng）陳智帥向浙（zhè）建集團職代會提案工作小組遞交（jiāo）了二屆六次職代會的（de）提案征集表。
“這個（gè）提案很有針對性（xìng），找準了當前企業改革（gé）發（fā）展中亟（jí）待補足的一些短板，我們要充分發揮職代會（huì）的作用，把提案辦理融入到主題教育（yù）中，整（zhěng）合（hé）各類有效資源，加快提案（àn）辦理進度，給職工代表一個滿意的答複。”浙建（jiàn）集團（tuán）工會負責人（rén）表示。
隨後，浙建集（jí）團職代會提案工作小組立即將該（gāi）提案轉交浙建集團所屬浙（zhè）江建投工程物（wù）資設備公司（浙建集團周（zhōu）轉材（cái）料管理中心）予以辦理。物資設備公（gōng）司班子高度重視（shì）職工提案辦理工作（zuò），由公司黨委書記、董（dǒng）事長主抓，把提案辦理納入（rù）主題教育之中，開展“工程剩餘物資處置與循環利用”課題調研，緊密結合剩（shèng）餘工程物資（zī）管理中遇到的難（nán）點要點問題，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，奔赴多個項目基層一線、行業標杆企業開（kāi）展調查研究，並組建（jiàn）工作專班，製定工作計劃，全力推動提（tí）案辦理入細入實。
公司成立青年創新創效專業團隊，從（cóng）頂層設計入手，製定出台了《周（zhōu）轉材（cái）料、臨設物資與剩餘工程物資管理辦法》《剩餘工程物資評估及處置規定》，對擬處置的剩餘工程物資建議評估體係，並明細了具體的評估標準。同（tóng）時，在科技創新高地上，不斷加強科技支撐力度，做好數字化改革文章，組建專業團隊開發剩餘工程物（wù）資交易平台（鹹漁台），以“數字化平台經濟+循環經濟”的新優勢（shì），巧妙解決了困擾項目（mù）部“收（shōu）尾端”和“開門端”信息不對稱導致的各種難題，將項（xiàng）目管理（lǐ）的“盲點”變成循環經濟的“熱點”，最大限度為工程建築企業提供便捷、實惠、高效的工程物資（zī）管理新模（mó）式。
“鹹漁台”的用戶群體為建築業企業（yè）和建築行業剩餘物資處置商，通過“線上平台（tái）＋線下服務（wù）”相融合的模式，為廣大（dà）客戶（hù）提供有（yǒu）效的信息資源、價格信息、處置服務以及剩餘物資處置解決方案、業（yè）務對接解（jiě）決方案等，通過解決項目部“收尾（wěi）端（duān）”和“開門端”交易渠道固化、資源分散、信息閉塞等（děng）問題，走綠色（sè）環保之路（lù），實現剩餘工程物資有效（xiào）循環利用，並實現最大限度的溢處置價，從而有效降低項目采購成本，減少（shǎo）項目完結後剩餘工程物資的無效浪費，提高項目毛利率，提升項目整體效益水平。
“鹹漁台”試運行（háng）以來，剩餘工（gōng）程物資的處置率明顯（xiǎn）提升，處置時間大為（wéi）縮短（duǎn），助力項目部降本增效的成效初步顯現。截止目（mù）前，平（píng）台（tái）已入駐約40個項目部，交易工程物資（zī）各類包括廢舊鋼材、廢舊臨設物資、廢舊模（mó）板等20餘個品種。
近日，在浙建集團主題教育調研成果交流會上，專（zhuān）門（mén）展示了“鹹漁台（tái）”的應用，得到了省委主題教育第十八巡回指導組的肯定。
“沒想（xiǎng）到公司（sī）領（lǐng）導這麽重視職工（gōng）提案辦理，不僅讓廣大職工（gōng）看到了企業微觀管理方麵的變革，更有數（shù）字化改（gǎi）革、平台經濟、循環經濟的創新，我對提案的辦理結（jié）果非常滿意。”職工代表陳智帥（shuài）在（zài）提案辦理結果反饋時如是說。
|
|||