集團要聞
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職工代表獻良策 數字賦（fù）能解難題 浙建集團把職工提案（àn）辦理融入主（zhǔ）題教育顯成效2023-09-11浙（zhè）建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
“工程項目竣工後，有（yǒu）許多的剩餘物資需要（yào）進行（háng）處（chù）置，如（rú）集裝箱式彩鋼板房、空調（diào）、辦公（gōng）家具、電腦、廚房設施設備、電線電纜及其他剩餘材料可以多次使用，但由於各種原因，剩餘工程物資轉讓成交率較低，部分甚至隻能作（zuò）為廢舊（jiù）物資處置。建議建立（lì）剩餘工程物（wù）資轉讓機製和交易平台，提高剩餘物（wù）資的（de）使用效率和價值，從而節約新開項目成本（běn）。”年初，浙（zhè）建（jiàn）集團職工代表、所屬浙江省三建建設集團職工陳智帥向浙建（jiàn）集團（tuán）職（zhí）代會提案工作小（xiǎo）組遞交（jiāo）了（le）二屆六次職代（dài）會的提案征集表。
“這個提案很有針對性，找準了當前（qián）企（qǐ）業改革發展中亟待補足的一些短板，我們要充分發揮職代（dài）會的作用，把提案辦理融（róng）入到主題教育中，整合各類有效資源，加快提案辦理（lǐ）進度，給職工代表一個滿意的答複。”浙建集團工會負責（zé）人表示。
隨後，浙建集團職代會提（tí）案工作小（xiǎo）組立即將該提案轉交浙建集團所屬浙江建投工程物資設（shè）備公司（浙建集（jí）團周（zhōu）轉材料管理中心）予以辦理（lǐ）。物資設備公司班子高度重視（shì）職工提案（àn）辦理工作，由公司黨委書記、董事長主抓，把提案辦理納入主（zhǔ）題教育之中，開展（zhǎn）“工程剩餘物資處置與循環利用”課題調研，緊密結合（hé）剩餘工程物資管理（lǐ）中遇到的難點要點問題，聚焦（jiāo）發展（zhǎn）所（suǒ）需、改革所急、基層所盼，奔赴多個項目基層（céng）一線、行業標杆企業開展調（diào）查研究，並組建工作專班，製定工作計（jì）劃，全力推動提案辦理入細入實。
公司成立青年創（chuàng）新創效專業團隊（duì），從頂層設計入手，製定出台了（le）《周轉材料、臨設物（wù）資與剩餘工程物資管理辦法》《剩餘工程物資（zī）評估及處置規定》，對擬處置的剩餘（yú）工程物資建議（yì）評估體係，並明細了具體的評估標準。同時，在科技創新高地上，不斷加強科技支撐力度，做好數字化（huà）改革（gé）文章，組建專業團隊開發剩餘工程物資交易平台（鹹漁台），以“數字化平台經（jīng）濟+循環經濟”的新優勢，巧妙解決了困擾項目部“收尾端”和“開門端”信息不對稱導致的各種難題，將項目管理的“盲點”變成循環經濟的“熱點”，最大限度為（wéi）工程（chéng）建築（zhù）企業提（tí）供便捷、實惠（huì）、高效的工程物資管理新模式。
“鹹（xián）漁台”的用戶群體為建築（zhù）業（yè）企業和建築行業剩餘物資處置商，通過“線上平台＋線下服務”相融合的模式，為廣大客戶提供有效的信息資源、價格信息、處置服務以及剩餘物資處（chù）置解決方案、業務對接解決方案等，通（tōng）過解決項目部“收尾端”和“開門端”交易渠道固化、資源分散、信息（xī）閉塞等問題，走（zǒu）綠色環保之路，實（shí）現剩（shèng）餘工程物資有效循環利用，並實現最大限度的溢處置價，從而有效降低項目采購成本，減少項目（mù）完結後剩餘工程物資的無效浪費，提高項目毛利率，提升項目（mù）整體效益水平。
“鹹漁台”試運行以來，剩餘工程物資的處置率明（míng）顯提升，處置時間大為縮短，助力（lì）項目部（bù）降本增效的成效初步顯現（xiàn）。截止目前（qián），平台已入駐（zhù）約40個項目部，交易工程物資各類包括廢舊鋼材、廢舊臨設物資、廢舊模板等20餘個品種。
近日，在浙建集團主題教育調研成果交流會上，專門展示了“鹹漁台”的應用，得到了省委主題教育第十八巡回（huí）指導組的肯定。
“沒想到（dào）公司領導這麽重視職工提案辦（bàn）理，不僅讓廣大職工看到了企業微觀（guān）管理方麵的變（biàn）革，更（gèng）有數字化改革、平台經濟（jì）、循環經（jīng）濟的創新，我對提案的（de）辦理結果非常滿意（yì）。”職工代表陳智（zhì）帥在提案辦（bàn）理結果反饋時如是說。
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