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浙（zhè）建集團召開中（zhōng）青（qīng）年骨幹座談會

2024-01-30浙建集團浙建（jiàn）官網下載文件：暫時沒有下載文件

1月29日至30日，浙建集團召開兩場（chǎng）中青（qīng）年骨幹座談會，浙（zhè）建（jiàn）集團黨委書記、董事長陶關鋒與來自基層一線、成（chéng）長於基層一線的41名中青年骨幹麵（miàn）對麵交（jiāo）流（liú），暢（chàng）聊人才成長，共話（huà）改革發（fā）展，共敘使命擔（dān）當。浙建集（jí）團領導陳光（guāng）鋒、沈偉新（xīn）參加座談。

41名中青年骨幹從33歲至50歲不（bú）等，21人是浙建集團總部中層、二級單位班子成員代表，20人是兩級總部管理人員、三級分（fèn）公司經理、優秀項目經理代表，都有施工管理一線工作經曆。會上，大家聚焦浙建集（jí）團高質量發展這一主題，從項目全生命周期管（guǎn）控（kòng）、總部瘦（shòu）身健體、製度流程再造、風險防範監督、人才成長（zhǎng）晉升、科技支撐轉化、職工關心關愛等方（fāng）麵提出了實戰性、操（cāo）作性、針對性很強的建議，是一次學習會和群英會。

陶關鋒指出，浙建集團中青年骨幹作為優秀中堅力量，在當（dāng）前形勢背景和特殊關口下，要認清形勢、保持清醒、堅定信心，辯證看待危與機，透過現象看本質、穿過外因找內因，主動識變、應變、求變，承壓向前、破難而進，內外兼修、互相賦（fù）能，以強烈的危機感、責任感推動浙建（jiàn）集團高質量、可持續（xù）發展，以個人實績贏得組織認可，以企業發展贏得社會（huì）尊重。

陶關鋒（fēng）對中青（qīng）年（nián）骨幹提（tí）出五點希望：一要築牢理想信念的根基。在複雜的經濟環境中樹（shù）立正確的價值（zhí）觀，保持清正本（běn）色，扣好人生當中的每一粒扣子，誌（zhì）存高（gāo）遠，常修常（cháng）新，常悟常進（jìn）。二要守住防腐拒變的防線。要算好利益賬、法（fǎ）紀賬、良心賬、家（jiā）庭賬，正確處理好幹事、成事與廉潔之間的關係，以（yǐ）案為鑒，警鍾長鳴，在自我淨（jìng）化、自我完善、自我提高中健康成長（zhǎng）。三要（yào）樹立終身學習（xí）的理（lǐ）念。緊跟行業形勢趨勢，適應不斷變化的科技和市場環境，升級管理理念（niàn）、工作方法，更新專業知識、管理知識，加快成長為學習型人才。四（sì）要練就一線過硬（yìng）的本（běn）領。到基層一線、吃勁崗位和（hé）艱苦地區磨礪成長、練就真功，在一線（xiàn）錘煉過硬業務素質，發揮才能價值，任職於事而知（zhī）其勇、識其謀。五要（yào）擦亮為企為民的底色。在事關浙建集團改革發展的（de）關鍵節點上敢闖敢拚，在事關企業和職工利益的（de）維護上敢抓敢管，不負浙建集（jí）團（tuán）的重托和職工的期盼。

陶關鋒強調，各級黨（dǎng）組織要切實增強人才是企業核心競爭力的認（rèn）識（shí），認（rèn）真研究行業長期性和項目周期性（xìng）的規律，總結經驗、係統謀劃，切實把人才工作做細做深（shēn）做實；要把培養管理人才、使用成（chéng）就人才作為重要工作，打好人才集聚仗、留用仗，多措（cuò）並舉抓（zhuā）好項目管理（lǐ）團隊服務和激勵；要把對標學習、揭榜掛帥、晾曬比拚（pīn）作（zuò）為聚才成才的平（píng）台舞台，堅持（chí）勤廉（lián）導向、實績導（dǎo）向、基（jī）層導向，打好人才成長成才的組合拳，使一批優（yōu）秀人（rén）才在浙建集團脫（tuō）穎而出。

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