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浙建集團召開總部及事業部機構改革動員（yuán）會

2024-03-14浙建集團浙建官網下載（zǎi）文件：暫時沒有下載文件

為貫徹落實中央、省委關於國有企業改革攻堅深化提升行動的部（bù）署（shǔ）要求，聚焦浙建集團（tuán）“1510”工作主線，加（jiā）快完善工作指揮體係，3月14日上午，浙建集團召開總部及事（shì）業部機構改（gǎi）革動員會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒作動員講話，黨委（wěi）副書記、總經理葉錦鋒主持會議，黨委（wěi）副書記、工會主席陳（chén）光鋒通報機（jī）構改（gǎi）革（gé）方案。

陶關鋒指出，推行浙建集團總部及事業部機（jī）構改革，是（shì）落實（shí）國（guó）有企業（yè）改革深化提升行動的工作要求，是推動浙建集團（tuán）高（gāo）質量可持續發展的現實需要，是推進公司治理體係和治理能力現代化的具體行動。

陶關鋒強調，要聚焦重（chóng）點、分（fèn）步實（shí）施，精準把握機構改革（gé）的主要任務（wù）。一是要精準把握（wò）機構改革“一個總要求”。聚焦“對標一流、勇爭一流，創新提質、蓄勢提能，爭當國有企業高質量發展（zhǎn）排頭兵”的目（mù）標，按照“3456”要求，優化管理體係，打造與市場要求相融合、與（yǔ）現代（dài）公司治理要求相適應、與（yǔ）浙建集團轉型（xíng）發展要求相匹配的治理體係（xì）。二是要精準把握機（jī）構改革基本原（yuán）則。堅持（chí）黨的全麵領導，堅持激活發展新動能，堅（jiān）持加強優化協同增效，堅持分步實施（shī）穩妥推進。三是要精準把握機構改革總體方案。推動15個總部部門（mén）職能優化（huà）重組，新組建產業發展（zhǎn）部、國際業務部，合（hé）並撤銷項目管理辦公室、投資（zī）與智造管理部；將原海外部、工程設計總院（總承包公司）、投資管理公司3個事業部進行法人化運（yùn）行，組建浙建國際（jì）公司、浙建設計公司、浙建投資發展公司（與浙建美麗鄉村公司合署辦公）。四是要（yào）精準把握人（rén）員調整安排“五個原則”。即“黨管幹部、黨管人才”原則，“編隨事走、人隨編走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則，“公（gōng）平公正、公（gōng）開擇優”原則，“讓廣大員工都有可（kě）選擇崗（gǎng）位”原（yuán）則。五是要（yào）精準（zhǔn）把握工作進度安排。成立機構改革領導小組，下設“一辦三（sān）組”（領導小組辦公室（shì）、人員（yuán）調配組、事業部組、監督組），統籌機構改革（gé）有序推（tuī）進。3月底，完（wán）成總（zǒng）部部門調整和人員到崗工作（zuò）；4月底前，完成事業部機構改革工作。

陶關鋒要求，浙建集團上下要進一步提高政治站位，落實工作責任，嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律、保密紀律，確保改革目（mù）標順利完成。

浙建集團領導班子成員出席會議，浙建集團總部全體管理人員，相關事業部中層以上管理人員，其（qí）他二級單位黨組（zǔ）織副書記、分管領導和組織（人力（lì）資源）部門負責人參加會議。

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