浙建集團召開總部及事業部機構改革動員（yuán）會 - 浙江省建（jiàn）設機械集團有限公司

浙建集團召開總部及（jí）事業部（bù）機構改革動員會（huì）

2024-03-14浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件

為貫徹落實中央、省委關於國有企業改革攻堅深化提升行動的部署要求，聚焦浙建（jiàn）集團“1510”工作主線，加快（kuài）完（wán）善工作指揮體係，3月14日上（shàng）午，浙建集團召開總（zǒng）部及事業部機構改革動員會。浙建（jiàn）集團黨委書記、董事長陶關鋒作動員講話，黨委副（fù）書記、總經理葉錦（jǐn）鋒（fēng）主持會議，黨委副書記、工會主席陳光鋒通報機構改革方案。

陶關鋒指出，推行浙建集團總部及事業部機構改（gǎi）革，是落實國有企業改革深化提升行動的工作要求，是（shì）推動（dòng）浙建集團高質量可持續發展的現實需要，是推進公司治理體係（xì）和治理能力現代化的（de）具體行動。

陶（táo）關鋒（fēng）強調，要聚焦重點、分步實（shí）施，精準把（bǎ）握（wò）機構改革的主要任務。一是要精準把握機構（gòu）改革“一個總要求（qiú）”。聚焦“對標（biāo）一流、勇爭一流，創新提質（zhì）、蓄勢提能，爭當國有企業（yè）高質（zhì）量（liàng）發展排頭兵”的目（mù）標，按照“3456”要求，優化管理體係，打造與市場要（yào）求相融合、與現代公司治理要求相適應、與浙（zhè）建集團轉型發展要求相匹配的治理體（tǐ）係。二是要精準把握機構改革（gé）基本（běn）原則。堅持黨的全麵領導，堅持激活發展新動能，堅持加（jiā）強優化協同增效，堅持分步實施穩妥推進。三是要精準把（bǎ）握機構（gòu）改革總體方案。推（tuī）動（dòng）15個總部部門職能優（yōu）化重組，新組建產業發展部、國際業務部，合並撤銷項目管理辦公室、投資與智造（zào）管理部；將原海（hǎi）外部（bù）、工程設計總院（總承（chéng）包公司）、投資管理公司3個事業（yè）部進行法人化運行，組建浙建國際公司、浙（zhè）建（jiàn）設計公（gōng）司、浙建投資發展公司（與浙建美麗鄉村公（gōng）司合署辦公）。四是要精準把（bǎ）握人員調（diào）整安排“五個原則”。即“黨管幹部、黨管人才”原則，“編隨事走、人隨編走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則（zé），“公（gōng）平公正、公開擇優”原則，“讓廣大員工都有可選擇崗位”原則。五（wǔ）是要精準把握（wò）工作進度安排。成立機構改（gǎi）革領導小組，下設“一辦三組”（領導小組辦公室（shì）、人（rén）員調（diào）配組、事業部組、監督組），統籌（chóu）機構改革有序推進（jìn）。3月底，完成總（zǒng）部部門調整和人員到（dào）崗工作（zuò）；4月底前，完成事業部機構改革工作。

陶關鋒要求，浙建集團上下要進一步提高政治站位，落實工作責任，嚴（yán）守政治紀律、組織（zhī）紀律（lǜ）、工作紀律、財經紀律、廉潔紀（jì）律、保密紀律，確保改革目標順利完（wán）成。

浙建集團（tuán）領導班子成員出席會議，浙建集團總部全（quán）體管理人員，相關事業部中層以上管理人員，其他二級單位黨組織副書記、分管領導和組織（zhī）（人力資源（yuán））部（bù）門負責人參加會議。

新聞資訊集團要聞浙建要聞生產經營動態黨建動態聯係（xì）我們地址：杭州市朝暉路175號聯錦大廈A座（zuò）總部：0571-22856668 銷售租賃業務：0571-28972206 0571-28972202 招標采購業務：0571-22800693		浙建要聞（wén）	當前位（wèi）置：企業官網 > 新聞資訊 > 浙建要聞（wén）
		浙建集團召開總部及（jí）事業部（bù）機構改革動員會（huì） 2024-03-14浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件為貫徹落實中央、省委關於國有企業改革攻堅深化提升行動的部署要求，聚焦浙建（jiàn）集團“1510”工作主線，加快（kuài）完（wán）善工作指揮體係，3月14日上（shàng）午，浙建集團召開總（zǒng）部及事業部機構改革動員會。浙建（jiàn）集團黨委書記、董事長陶關鋒作動員講話，黨委副（fù）書記、總經理葉錦（jǐn）鋒（fēng）主持會議，黨委副書記、工會主席陳光鋒通報機構改革方案。陶關鋒指出，推行浙建集團總部及事業部機構改（gǎi）革，是落實國有企業改革深化提升行動的工作要求，是（shì）推動（dòng）浙建集團高質量可持續發展的現實需要，是推進公司治理體係（xì）和治理能力現代化的（de）具體行動。陶（táo）關鋒（fēng）強調，要聚焦重點、分步實（shí）施，精準把（bǎ）握（wò）機構改革的主要任務。一是要精準把握機構（gòu）改革“一個總要求（qiú）”。聚焦“對標（biāo）一流、勇爭一流，創新提質（zhì）、蓄勢提能，爭當國有企業（yè）高質（zhì）量（liàng）發展排頭兵”的目（mù）標，按照“3456”要求，優化管理體係，打造與市場要（yào）求相融合、與現代公司治理要求相適應、與浙（zhè）建集團轉型發展要求相匹配的治理體（tǐ）係。二是要精準把握機構改革（gé）基本（běn）原則。堅持黨的全麵領導，堅持激活發展新動能，堅持加（jiā）強優化協同增效，堅持分步實施穩妥推進。三是要精準把（bǎ）握機構（gòu）改革總體方案。推（tuī）動（dòng）15個總部部門職能優（yōu）化重組，新組建產業發展部、國際業務部，合並撤銷項目管理辦公室、投資與智造（zào）管理部；將原海（hǎi）外部（bù）、工程設計總院（總承（chéng）包公司）、投資管理公司3個事業（yè）部進行法人化運行，組建浙建國際公司、浙（zhè）建（jiàn）設計公（gōng）司、浙建投資發展公司（與浙建美麗鄉村公（gōng）司合署辦公）。四是要精準把（bǎ）握人員調（diào）整安排“五個原則”。即“黨管幹部、黨管人才”原則，“編隨事走、人隨編走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則（zé），“公（gōng）平公正、公開擇優”原則，“讓廣大員工都有可選擇崗位”原則。五（wǔ）是要精準把握（wò）工作進度安排。成立機構改（gǎi）革領導小組，下設“一辦三組”（領導小組辦公室（shì）、人（rén）員調（diào）配組、事業部組、監督組），統籌（chóu）機構改革有序推進（jìn）。3月底，完成總（zǒng）部部門調整和人員到（dào）崗工作（zuò）；4月底前，完成事業部機構改革工作。陶關鋒要求，浙建集團上下要進一步提高政治站位，落實工作責任，嚴（yán）守政治紀律、組織（zhī）紀律（lǜ）、工作紀律、財經紀律、廉潔紀（jì）律、保密紀律，確保改革目標順利完（wán）成。浙建集團（tuán）領導班子成員出席會議，浙建集團總部全（quán）體管理人員，相關事業部中層以上管理人員，其他二級單位黨組織副書記、分管領導和組織（zhī）（人力資源（yuán））部（bù）門負責人參加會議。