近日，浙建集團（tuán）《項目管理手冊（2024版）》（下稱《手冊》）正式發布。

修訂《手冊》是浙（zhè）建集團聚焦“1510”工作主線，落實（shí）項目全生命周期管理與服（fú）務理念，開展項目精治專項行動的重大舉措，既是（shì）積（jī）極應對當前行業變革（gé）和企（qǐ）情變化的內在需要（yào），也是全麵提升浙建集團項目管理綜合（hé）效能的有效手段。

本次《手冊》修訂，從項目管理的可操作性和實效性出發（fā），對項目管理要點和流程表格進（jìn）行了修訂完善，重點突出（chū）法人（rén）管（guǎn）項目的有效（xiào）抓手，通過流程（chéng）報表（biǎo）聯動項目管理。《手冊》新增“項目策劃與目（mù）標管理”“EPC管理”“采購管理”“專業分包（bāo）管理”等章節，擴展至22個章節。

此次發布的《手冊》，既積極（jí）借鑒對標學習（xí）央企經驗，又係統凝練今年以來浙建集團項目全生命周期管理工作（zuò）成果。《手（shǒu）冊》通過管（guǎn）理理念再引（yǐn）導、管理要素再梳理、管理（lǐ）流程再優化，有效推動管理部門聯通、管理要求貫通、業務數據打通，有效提升項目管理效率和效益，切實發揮項目管理“工具書”“指（zhǐ）導書”的作用。

下一步，浙建（jiàn）集團將召（zhào）開（kāi）《手（shǒu）冊》集中宣貫會議（yì），各條線將開展有組織、有計劃、有（yǒu）針對性的業務培訓，同步進行項目管理係統迭代升級。