集團召開2019年務虛會

2018-12-27辦公室（shì）下載文件：暫時沒有下載文件

12月24日下午，集團召開2019年務虛會，傳達學習浙建集團2019年度（dù）工作（zuò）務虛會會議精神，認真分析當前工作存在的問題和（hé）困難，積極研判當前和今後一個（gè）時期的經濟形勢，圍繞浙建集團“五個轉（zhuǎn）”理念和“四個強（qiáng）企”工作導向，謀劃2019年（nián）工作思路。
集團黨委書記、董事（shì）長許惠銘（míng）主持會議並講話。他指出，集團2018年的成績取得來之不易，2019年，一要有如履薄冰的風險意識。宏觀上，房地產形勢（shì）不容樂觀；微觀上，集團內部存在資金投入不足（zú）、產能受限、應收款仍居高（gāo）位、整體員工的危機意識（shí）模糊（hú）、產品的智能化、數（shù）控化水平不夠等問題（tí），需秉持“持續（xù）提升、變革創新、做實做優”的工作總思路，從各個方麵，全麵加強集團的各（gè）項體係建設。二要一以貫之、全麵落實（shí）企業“四個轉型”。在商業模式轉型（xíng）上，除了向生產性服務業轉型以外，還（hái）要從單一的（de）產品供應商向產品集成供應商轉變（biàn）；在營銷（xiāo）策略轉型上，持續加強整體租銷一（yī）體化進（jìn）程，在浙建集（jí）團（tuán）內部，先（xiān）行先試、網絡銷售、線上線下、租銷一體；在產（chǎn）品創新轉型上，在塔機產品研發方麵，加強智能化、大型化、平頭化建設，利用高傳（chuán）感技術，建立工業化需（xū）求的精準化（huà）吊（diào）裝、精準化就位、網絡遠程控製、遠程故障排除、故障發起警示等；在設計理念上，融入模塊化設計；在生產組（zǔ）織轉型（xíng）上，除關（guān）鍵核心（xīn）技術外，需充分利用社會力量，在規範製度前提（tí）下引進民（mín）營企業（yè）的經營理念與合作方（fāng）式，從各個方麵提升產能。三要（yào）持之以恒、全（quán）麵落實“六化”管理。市（shì）場開拓全員化（huà），一切工（gōng）作（zuò）以市場開（kāi）拓需要為中心、一切服務（wù）以滿足客戶（hù）需求為中心；清欠對賬專業（yè）化，加強聯動機製，銷售、財務、法務需積（jī）極配合，一起解決問題；合約管理（lǐ）規範化，所有合（hé）約（yuē）必須（xū）經（jīng）過（guò）預審（shěn），補齊（qí）以往缺失的合約；成本控製合理化，減少采（cǎi）購成本、優化設計、減少生產過程中的鋪張浪費，堅定信息化投入；資源管理集控（kòng）化；審批流（liú）程程序化，端正態度，加強執行力（lì）。四要突出（chū）黨建引領，以建設“清廉建機”為導向，全麵（miàn）加強營銷隊伍、研發（fā）隊（duì）伍、清欠隊伍這三支隊伍建設。
集團總經理、黨委（wěi）副書記方國慶在（zài）講話中指（zhǐ）出，2018年，集團存在（zài）營銷體係還不夠健全、產品創新進度有所減緩（huǎn）、產品質量（liàng）仍待提（tí）升、市場服務意識有待加強等問題（tí），需認真（zhēn）麵對，積極主動去解決。2019年，一（yī）要優化經營體係，持續推進租銷（xiāo）一體化。各專業公司通力合作，整（zhěng）合省內資源，共謀（móu）效益最優化；合理分配總部與辦事處的職能，規範化、製度化經營；改變營銷策（cè）略，充分與（yǔ）“老板”合作（zuò）。二要加強應收款管理體係。打破原來體製，由財務、銷售、法務等部門專人專職，處理債權相關事宜（yí）。三要加強產品創新的意識。堅定做強集團的主營產品，提升智能化水平，加強控製上創新，持續推進產品安（ān）全性與可靠性。四要再造工（gōng）匠精神（shén）。工藝流程再完善，質量管控方法再改變，生產一線質量意識再提升，外協（xié）外委管理再加強。五要加強信息化建設。首先建好（hǎo）單獨的（de）個體，再聯動各個體係，提（tí）高風險（xiǎn）管控的能力。六要加強項目長建設，重心下（xià）移，總結優勢，持續改進。

集團領導（dǎo）班子成員就分管（guǎn）工作謀劃提出了2019年工作思路。集團各部門（mén）、專業公司負責人等（děng）就本部門、本單位工作謀劃提出（chū）了思路和（hé）意見建議（yì）。會議（yì）氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒己見，建言獻策。

集團（tuán）領導班子（zǐ）成（chéng）員，各部門、專業公司副職以上（shàng）管理人員（yuán）40餘人參加會議。

上一頁集團召開領導班子調（diào）整宣布（bù）會

下一頁浙江（jiāng）建機工程機械股份有限公司召開主要領導調整宣布會