2月4日至5日，集團召開2018年（nián）工作會議（yì）暨十二屆五次工會會員職工（gōng）代表（biǎo）大會。浙建集團副總經理吳飛到會指導並講話，浙（zhè）建集（jí）團（tuán）副總工程（chéng）師、生產與（yǔ）安全管理部總經理施炯、集團領（lǐng）導班子（zǐ）成員、中層管理人員（yuán）、工（gōng）會會員（yuán）和職工代表等近70人參加（jiā）會議。

吳飛充分肯定了集團2017年的工作，並代表浙建集團對全（quán）體建機人一年來的（de）辛勤付出表示感謝。他說，經過全體（tǐ）員（yuán）工的共同努（nǔ）力，集團圓滿完成了浙建（jiàn）集團下達的各（gè）項目（mù）標任務，營銷模（mó）式、產業結構、經營方向上的“三個轉型”有序推進、成（chéng）效明顯，特別是在電力裝備領域拓展過程中，技術研發支撐到位，科技進步表現突出。

吳（wú）飛指出，此次（cì）工作會議正值立春，春大於年，預（yù）示著萬物的（de）蓬勃發展（zhǎn），希望集團2018年（nián）工作（zuò）有良好的開局。關（guān）於2018工（gōng）作，吳飛（fēi）提出四個方麵的意見。一是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與學習貫徹十九大精（jīng）神、省委十四（sì）屆二次全會精神和中央、省委經濟工作會議精神（shén）緊密結合。中國特色社會主義進（jìn）入了新時代，國家經濟發展也進入了新時代，集團上下要以深刻領會（huì）係列會（huì）議精神為基礎，牢牢把握高質量發展（zhǎn）這一根本要求，結（jié）合國家鄉村（cūn）振興戰略，浙江大灣區、大花（huā）園、大通道、大都（dōu）市區“四（sì）大”建設，浙建集團“四個強企”要求，進一步清晰對新（xīn）時代背景下所需的（de）裝備、技術、服務（wù）、發展理念等的認識和（hé）理（lǐ）解，深刻剖析企業現狀，在更高的站位、用更大的格局和胸懷思考企業未來的發展，明確方向，謀定戰略。二是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與行業發展（zhǎn）趨勢要求有機結合。國家層（céng）麵提出的建築產業現代（dài）化要求對工程總承包（bāo）企（qǐ）業的生產組織方式和（hé）企業運行模式帶來（lái）了變化，也（yě）給集團所處的機械製造行業帶來巨變。集團上下要結合浙江標準強省、質量強省、品牌強省戰（zhàn）略和打造“浙江製造（zào）”品牌要求，結合（hé）行（háng）業變化對（duì）企業發展方式、生產組織（zhī）管理、核心技術革新、產品營銷方式等提出的新要求、新變革，深（shēn）刻思考，積極實踐，在技術創新、生產調整、質量管理（lǐ）、品牌打造等方麵持續突破，主動適應製造業的（de）發展轉型。三是要堅持“發展是硬道理”。高質量發展與（yǔ）發（fā）展（zhǎn）快慢並不對立，高質量發展首（shǒu）先要講的（de）也是發展，企業需要（yào）不（bú）斷進（jìn）步，推動企業進步所涵蓋的市場（chǎng）搶占、技術創新、人才培（péi）養等（děng）全方位工作不能（néng）有絲（sī）毫的鬆懈。集團上下要（yào）深刻認識發展的重要性，鼓足幹勁，著（zhe）力推進指標增長和發（fā）展（zhǎn）能力提升，實現快速高質量的發展。四是要高度重視工程服務業對（duì）集團發展（zhǎn）影響。在工程建（jiàn）設（shè）過程中，裝備製造企業對工程總包企業的服務，除了產（chǎn）品銷售，還（hái）需要服務支撐來擴（kuò）大產品（pǐn）銷售、提升品牌美譽度。集團上下一方麵要加大工程裝備領域的擴張及其他產品的研究，另一方麵要主（zhǔ）動擁抱互（hù）聯（lián）網+、物聯網+，做好產融結合（hé），加快向生產性服務（wù）業的轉（zhuǎn）型。

集團黨委書記、董事長許惠銘傳（chuán）達了浙建（jiàn）集團2018年工作會議精神（shén），並作題為《堅持創新驅動 推進人才強企 加快轉型發展開啟浙江建機新時代》的講（jiǎng）話。他指出，過去的一年，在浙建集團的（de）正確領導和大力支持下，集團緊緊圍繞“五個（gè）轉”發展理念和各項決策部署（shǔ），堅持“止跌回穩 穩中求進 進中求升”工作總基調（diào）和“三個（gè）轉型”發展理念，推（tuī）進開拓經營，優化管理，提質（zhì）增效、創新驅動等各項工作，運行整體向好，呈（chéng）現良好回升態勢。同時（shí），在新業務培育、企業運行風險、人（rén）才隊伍建設、生產模式以及資（zī）金（jīn）等方麵問題依然較為突出。他分析了中國經濟宏觀形勢、工程（chéng）機械行業宏觀形勢、建築起重機械行業（yè）發展概況及企業麵臨的四大行（háng）業困境和四大發展機遇，提出集團2018年工作的總體要求是：全麵（miàn）貫徹黨的十九大精神，高舉習近平（píng）新時代中國特色社會主（zhǔ）義思想偉大旗幟，貫徹落實（shí）浙（zhè）建集團“四個強企”要求（qiú），堅（jiān）持“穩中有升 創新科技 做實做優”工作總思路，全麵推動企業“四個轉型”，持續做好強人才、控風（fēng）險、補短板等各項工作，實現高質量、高效益發展，開啟浙江建機新時代。

許恵銘強（qiáng）調，做（zuò）好全年各項工作，關鍵在（zài）於全麵貫徹落實浙建集團工作會議精神，牢牢把握高質量高效益（yì）根本要求，以新思想引領新發展，以新作為開（kāi）創新局（jú）麵。要變革企業商（shāng）業、管控、市場、生產發展模式，推進企業轉型升級邁上新台（tái）階。要堅持創新驅動，創新產（chǎn）業結構，創新機（jī）製體製（zhì），為企業發展增添新動力。要（yào）加快推進人才強企戰略，打造一支“獅子型”幹部隊伍，抓好青年人才、領軍型專業人才、工匠隊伍培育，助推企業高（gāo）質量發展。要全麵加強（qiáng）黨的領導，突出黨建工作引領力，築牢夯實基礎，持（chí）續抓好黨風廉政建設，營造和諧發展的良好氛圍，增強企（qǐ）業領導力、凝聚力、戰鬥力。

集團總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）、黨委副書記方國慶作題為《四個轉型引（yǐn）領發展 狠抓內控固本強基（jī） 全力以（yǐ）赴完成目（mù）標任務開啟浙江建機新（xīn）時代》的工作報（bào）告。他在總（zǒng）結企業2017年工作成績、分析當前發展中存在的問題的（de）基礎上，明確下半年四方（fāng）麵具體工（gōng）作。一是加快實施四個轉型，增強企業發展動力，重點落實好商業（yè）模式、產品創新、營銷策略、生（shēng）產組織上（shàng）的轉型；二是結合整改強（qiáng）化內控，夯實（shí）企業（yè）發展基礎，重點推進“六化”管理目標的實現；三是建好隊伍提升素質，積聚企業發展後勁，統（tǒng）籌打造領頭雁型市場（chǎng）開拓人才團隊，技術領軍人才團隊，百名工匠團（tuán）隊（duì）和高素質、年（nián）輕化（huà）、銳意改革的兩級領導人員團隊；四是育好文化凝聚人心，健康企業發展氛圍（wéi），引導職工融入中（zhōng）心，提高歸屬感，服務職工密切聯係，提升獲得感。

會議還進行了分組討論，與會人員就（jiù）如何做大做強做優實體租賃，全（quán）方位、多措施地開（kāi）展催收工作（zuò），盡快適應當前小批量、多品種、個（gè）性化、大型化產品的生產節奏，強化和提升企業黨建與廉政建設工作等議題（tí）開展（zhǎn）熱烈討（tǎo）論，出謀劃策、暢所欲言。會上，下屬專業公司負責人還就（jiù）確保全年目標任務完成匯（huì）報了工作打算，並遞交了工作責任書。

會（huì）議選舉增補梅天斌、宋小青為集團十二屆工會委員會委員，選舉增補方愛珍為女職工委員會委員（yuán），選舉梅天（tiān）斌為職（zhí）工董事、工會主席。