蔣大煒指出，為進（jìn）一步提高全（quán）體黨員幹（gàn）部對紀檢監察工作重要性的認識，集團紀委根（gēn）據浙建集團要求，在各支部配備了專（兼）職紀檢（jiǎn）委員，強化監督（dū）責任落實；建立（lì）了季度紀檢條線會議製度，健全了紀檢工作經常性指導督查機製，更好地發揮基層紀檢（jiǎn）作用。

針對2018年主要工（gōng）作，蔣大（dà）煒作了四個方麵的具體布（bù）置。一是推進“兩個責任”的落地（dì）化。繼（jì）續落實“兩個責任”清（qīng）單，簽訂《反腐倡廉建設工作責任書》，開展紀委書記約談工作，加強對選人用人（rén）工作的監督，做好來信、來（lái）訪工作，認真處理違紀行為，召（zhào）開季度紀檢專題會議。二是推進作風建設的常態化。開展新任幹部廉潔談話，製訂（dìng）廉潔清單；嚴格落實中央八項規定精神，保持正風肅紀高壓態勢，持之以恒糾正“四風”；開展“三公”經費使用（yòng）情況年度審計；在中層管理人員中開（kāi）展（zhǎn）“精氣神大體檢”專項評議活動，著力解決中層管理人員中存在的“五（wǔ）不”突出問題。三是推進廉潔從業教育的多元（yuán）化。學習（xí）黨的十九大及二中全會精神，做好中層管理人員廉潔檔案，開展（zhǎn）“監企共建”，大力推進企業預防（fáng）職務犯罪的重要舉措；開展廉政（zhèng）宣傳（chuán）和信息交流活動，組織黨（dǎng）員幹部開展黨風黨紀教育。四是推進效能監察審計（jì）工作的規範化。規範“三重（chóng）一大”事項決策，做好集團以及（jí）分（fèn）子公司（sī）“三重一大（dà）”製度的（de）決策範圍、事項及程序的細化；開（kāi）展對資（zī）產管理、對賬管理（lǐ）、合同簽訂和收款發貨、以房抵款等（děng）問題進行專項效能監察；分別對工程機械公司、租賃公（gōng）司、起重公司開展（zhǎn）專項審計工作；做好成本管控體係（xì）以及製度評估、製度流程化和流程信息化的兩個調研；完成每月的月度經濟指標的研（yán）究分析。