機關（guān）黨支部：

    結合本支部“八加強，八提升”的黨建品牌，將黨建和（hé）生產經營相結（jié）合，在集團的提質增效工作中爭當先鋒；每一位（wèi）黨員要自律與他律相結合，提高黨性意識和自（zì）我修養，變他（tā）律為自（zì）律；“兩學一做”的成果最終要體現在工作（zuò）成效上，每一（yī）位黨員對自己本（běn）職工作的要求要上升一個檔次，為企業的（de）轉型發展做貢獻。

工程機（jī）械研究院黨支部（bù）：

要有堅定的黨性理念。在公司轉型發展的重要（yào）時期，黨員要起模範帶頭作用，不要輕易動搖職業信念，不怕苦、不怕累，在（zài）轉型發展上做出業績。

將“兩（liǎng）建三爭”目標（biāo），即“建學習型黨組織，建（jiàn）創（chuàng）新型技術團（tuán）隊，爭（zhēng）取培養更多省級科技人才，爭創更多科技成果獎，力爭對（duì）建機集團轉型發展做更多貢獻”，作為支部新的黨建創新（xīn）品（pǐn）牌 。

銷售（shòu）公司黨支部：

    要從（cóng）嚴治黨，做（zuò）好重點（diǎn）經營、清欠（qiàn）工（gōng）作。結合在銷售工作中的問題（tí），提出大家要在思考中找“短板”在在經營方麵及（jí）清欠方麵存在的問題（tí）要帶著問題去改，在踐行擔當上見真章。經營方麵要堅定（dìng）信心，轉變思想（xiǎng）推動經營工（gōng）作，推（tuī）動兩外等市場經（jīng）營，推動生產性服務業。清（qīng）收方麵要（yào）做到應收盡收，加強法律（lǜ）意識，按（àn）製度執行、防範風險。及時對賬，問題帳款及時匯報，勤上（shàng）門、善溝通、靜分析（xī）、速處置。

起重機械公司黨支部：

要在思考對標中查找短板，突出問題導向，帶著問題學（xué），針對問題改。並結合起重機械公（gōng）司目前存在的（de）問題，針對“少批量，多品種”生產（chǎn）模式的製作能力、班組管理、ERP的實施、安（ān）全質（zhì）量管控、現場管理、員（yuán）工隊伍等情況進行分析，查（chá）找短板，並有針對性地提出了（le）整（zhěng）改建議。要求各黨員以“學”來（lái）武裝（zhuāng）頭腦，提升素質，做（zuò）一個“四講四有”的合格黨員（yuán）。

工程機械公司黨支部：

切實防控存在各（gè）類風險，要（yào）揭示問題，分（fèn）析（xī）原因，提出應對措施，為下一步“查（chá）短板、補短板”的提質增效工作（zuò）指明方向。

支部要（yào）認真履行主體責任，黨員幹部要（yào）嚴格落實一崗雙責，在學習教育中先學一步，學深一步，爭作（zuò）表率。黨支部要切實抓好學習教育與中心工作“六結合”，實現幹部有新擔當，黨員有（yǒu）新麵貌（mào），發展有（yǒu）新思路（lù），改革有新突破，效益有新提高，員工（gōng）有新（xīn）福祉。

租賃（lìn）公司黨支部：

身為黨員，要思考如何做才能促進企業的向前發展，自己在工作中應如何創新？要從政治、製度、科技等方麵體現創新，要管理創新、產品創新、銷售創新、企（qǐ）業（yè）抗風險創新。