會上，建機集團董事長、黨委書記許惠銘介紹（shào）了今年以來生（shēng）產（chǎn）經營的基本情況、經營風險防（fáng）範情況和提質（zhì）增效等重點工作開展情況。

考（kǎo）核小組人員（yuán）對KPI表和《單項考（kǎo）核申報表》、《預算管理（lǐ）考（kǎo）核表》、《應收款項管理考核表》、《集中采（cǎi）購指標完成情況表》、《安全生產目標（biāo）責任考核評分（fèn）表》中所涉內容進行了認真檢查考核，並向建機集團（tuán）進行了及（jí）時反（fǎn）饋，指出了存在的問題。

會上（shàng），浙（zhè）建集團董事會秘書丁衛星為建機集團（tuán）破（pò）解發展的困局支招：

第一，加強發展戰略研究。在《十三五規劃》中，科學研判形勢（shì），搭上國家政策導向的（de）順風車，推動產品的轉型升級。

第二，發展好浙建內部市場。關注PPP項目（mù）和浙建其他投資項目，運作（zuò）好設備管（guǎn）理中心（xīn），浙建集團內部資源統盤考慮，為浙建下屬土建單位（wèi）提供設備租賃、維護保養、安裝拆卸、技術谘詢和人員培訓五位一體服務。

第三，繼續加大技術創新，保持行業技術領先優勢。

第四，充分重視（shì）應收款風（fēng）險，千方（fāng）百（bǎi）計遏製應收款上（shàng）漲（zhǎng）勢頭。

陳桁最後做重要講（jiǎng）話。他（tā）指（zhǐ）出，吃了十年改革發展紅利的（de）建機集團要積極尋求轉型發展（zhǎn）的新路徑（jìng）。他對建（jiàn）機集團提出四點要求：

一、補短板，控風（fēng）險，強化應收款清欠工作。訴訟難，執行難，說明原（yuán）來的商業模式、客戶群體定位出現了（le）問題，這就是你的短板。對應收賬款要作一個細分，重點區域、重點客戶（hù）要羅列（liè）出來，對症下藥（yào），外省（shěng）的應收（shōu）款項目可以承包（bāo）給當地的律師事務所，但手段要合法。現（xiàn）金是（shì）企業的血（xuè）液，保持順暢流動是重中之重的（de）工作，風險可控，才可（kě）能取得投資者、股東乃至大集（jí）團的信任與支持，這是後麵怎麽樣（yàng）做“加法”的重要（yào）前提。

二、加大市場拓展（zhǎn）力度。加快市場的轉型、結（jié）構的轉（zhuǎn）型（xíng）、產品的轉（zhuǎn）型。現在國內實際上固定資產投資規模是很大的，獲批的PPP項目財政部網（wǎng）站上就有8.4萬個，我們省裏今年也在（zài）陸續推出項目（mù），其中60——70%是基（jī）礎設（shè）施建設，這三（sān）年落地的光（guāng）交通（tōng）（輕軌、高（gāo）速公路、機場港口等）就有1.4萬億元。一招（zhāo）鮮不可能持續下去，必須（xū）去（qù）轉型，不得不轉型，要下大力氣轉型，產品結構（gòu）要合理，市場布局（jú）要合理。

三、浙建集團要加大對建機化解風險的支持力度。要進行股權調整（zhěng），幫助建（jiàn）機集團解決“短貸長投”問題，輕裝上陣。隻要是（shì）為了發展的需要、轉（zhuǎn）型的需要，融資跟資金的保（bǎo）障（zhàng），浙建集團都會去統籌。內部市場的整合，一方麵是幫（bāng）建機渡過難關（guān），另一（yī）方麵（miàn）是推動促（cù）進生產服務業的發展，還可加強集團內部管控，也符合行業主管部門要求，有百利而無一害（hài），關鍵看我們（men）想不想做，敢不敢做，代表（biǎo）集團（tuán）建（jiàn）立內部（bù）的租賃（lìn）市場，輸出（chū）標準，輸出管理。要從自營項目（mù）、重大工程項（xiàng）目（mù）入手，逐步管控好浙建內部租賃市場（chǎng）。

四、堅定信心、決心、恒心。企業現在非常困難，經營壓力非常大，班子成員樹信（xìn）心（xīn）、凝人心、聚（jù）合力尤為（wéi）重要。2016年整個基建規模形勢很好，近三年的機遇都很大，我（wǒ）們一定要抓住。單打獨鬥缺乏戰鬥力，建機一（yī）定要樹立大集（jí）團整（zhěng）體觀念，和浙建集團（tuán）一條心，在集團軍作戰中（zhōng）重責任、勇（yǒng）擔當。