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浙建集團總經理、黨委副書記陳桁到集團開展深入（rù）推進項目長製檢查調研2021-08-20集團生（shēng）產安全（quán）部 蔣敏琪浙江建機下載文件：暫時（shí）沒有下載文件
 8月18日上午，浙建（jiàn）集團總經理、黨委副書記（jì）陳桁，副（fù）總經理、黨委委員吳飛一行到集團開展深入（rù）推進項目長製專項檢查調研。集團黨委書記、董事長許惠銘介紹企業改革發展有關情況，總經理、黨委副書記葉建（jiàn）平作專題匯報。
 陳桁對集團深入推進（jìn）項目長製工（gōng）作、材料與收（shōu）發存管理（lǐ）和（hé）“智能工廠”推動執行情況表示肯定，並對下一階段的工作提出了三方麵要求（qiú）。一是要提高認識，把項目（mù）長製的管（guǎn）理思（sī）想和工作要求落實到位，形成健康（kāng）的（de）運（yùn）行體係。要（yào）將目前的項目（mù）長製（zhì）工作的方法和流程標準化，形成工作準則，建立有效有（yǒu）序的（de）體係運行。要打（dǎ）造一套適應目前（qián）發展的科學的企業管理體係，形成一套具有市場競爭能力的運行機（jī）製，建立一套良好的對標（biāo）一流企業的技術（shù）標準，打造一支專業、敬業、拚搏、廉（lián）潔（jié）的人才隊伍。二是要強化科技創新，順應發展趨勢做好市場（chǎng）布局和產品布局。要抓住“十四五”發展機遇，認真謀劃好企業定位和目標，做好產業布局與市場布局，並據此優（yōu）化產品結構（gòu）。根據德清“智能工廠”的要求，補齊人才（cái）隊伍短板，打造好研發+管理+銷售的專業（yè）隊伍建設，提前做好人才的儲備和培養工作。根據數字化（huà）轉型要求，打好提前量，倒（dǎo）逼管理規範和提升（shēng）。三是要控製風險，強化企業（yè）規（guī）範，夯實管理基礎（chǔ）。要加快訴訟案（àn）件的清理和應收款（kuǎn）清欠；強化業（yè）務部門與財務部門的係統、實時聯（lián）動，確保財務合規；針對經濟責（zé）任審計發現的（de）問題，分析深層次原因，徹底整改，形（xíng）成管理閉環。
吳飛希望（wàng）集團以項目長製（zhì）為重要抓手，密切關注和牢牢把握行（háng）業發展趨勢，緊扣企業改革發展重點任務（wù），以“十大攻（gōng）堅戰”為牽引，提高認識，強化舉措，狠抓落實，不斷提升企業自有核心競爭力和創新驅動發展能力，為浙建集團培育壯大建築工業（yè）製造板塊（kuài）作出新的更（gèng）大貢獻。 浙建集團（tuán）項（xiàng）目管理辦公室主任俞宏、科技信息部副經理餘澤澤、成本合約與法務部副經理朱潔娜，集（jí）團班子成員和相關部門（mén）負責人參加檢查調研。
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