集團要聞
|
 地址：杭州市朝暉路175號聯錦大廈A座  |
||||
浙（zhè）建集團總經理、黨（dǎng）委副書記陳桁到集團開展深入推（tuī）進項目長製（zhì）檢查調研2021-08-20集團生產（chǎn）安全部 蔣敏琪浙江建（jiàn）機下載文件：暫時沒有下（xià）載文件
 8月（yuè）18日上午，浙建集團總經理、黨委副書記陳桁，副總經理、黨委委員吳飛一行到集團開展（zhǎn）深入推（tuī）進項目長製專項檢查調研。集團黨委書記、董事長許惠銘介紹企業改革發展有關情況，總經理、黨委（wěi）副書記葉建平作專題匯報。
 陳桁對集團深入推進項目長製工作、材料與收發存管理和“智能工廠（chǎng）”推動執行情況表示肯定，並對下一階段的工作提出了三方麵要求。一是要提高認識，把項（xiàng）目長製（zhì）的（de）管理思想和工作要求（qiú）落（luò）實到位，形（xíng）成健康（kāng）的（de）運行（háng）體係（xì）。要將目前的（de）項目長製工作的方（fāng）法和流程標準化（huà），形成工作準則，建立有效有序的體係運行（háng）。要打造一套適應目（mù）前發展（zhǎn）的科學的企業管（guǎn）理體係（xì），形成一套具有市場（chǎng）競爭能力的運（yùn）行機製，建立一套良好的（de）對標一流企業的技術標準，打造一支專業、敬業、拚搏（bó）、廉潔的人才隊伍（wǔ）。二是要強化科技創新，順應發展趨勢做好市場布局和產品布局。要抓住“十四五”發展機遇，認真謀（móu）劃好（hǎo）企業定位和目標，做好產（chǎn）業（yè）布局與市場布局，並據此優（yōu）化產品結構。根據德清（qīng）“智能（néng）工廠”的要求（qiú），補齊人才（cái）隊伍短板，打造好（hǎo）研發+管理+銷售的專業隊伍建設，提前做好人才的儲備和（hé）培養工作。根據數字化轉型要求（qiú），打好提前量（liàng），倒逼管理規（guī）範和提升。三是要控製風險，強化企（qǐ）業規範，夯實（shí）管理基礎。要加快訴訟案（àn）件的清理和應收款清欠；強化業務部門與財務部門的係統、實時聯動，確保財務合規；針對經濟責任審計發現的問題，分析深層次原因，徹底整改，形成管理閉環。
吳飛希望集團（tuán）以項目長製為重要抓手，密切關（guān）注和牢牢把握行業發展趨（qū）勢，緊扣企業改革（gé）發展重點任務，以“十大攻堅戰”為牽引，提高認識，強化舉措，狠抓落實，不斷提升企業自有核心（xīn）競爭力和創新驅動發（fā）展能力（lì），為浙建集團（tuán）培育壯大（dà）建築工業製造板塊作出新的更大貢獻。 浙建集團項（xiàng）目管（guǎn）理辦公室主任俞宏、科技信息部副經理餘澤澤、成本合約與法（fǎ）務部副經理朱潔娜，集團班（bān）子成員和相關部門負責人參加檢查調研。
|
||||