集團要聞
|
 地址：杭州市朝暉路175號（hào）聯錦大廈A座  |
||||
集團召開2022年工作務（wù）虛會2021-12-31集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 12月30日，集（jí）團召開2022年工作務虛會，傳達學習浙建（jiàn）集團黨委（擴大）會議暨2022年度工作務虛會、母子公司對接會精（jīng）神，深入貫徹黨的十九屆六（liù）中全會和省委十四屆十次全會精神，全麵（miàn）總結公司2021年（nián）工作，認真分析企業（yè）麵臨的（de）形勢任務和存在的短板，研究謀劃2022年工作思（sī）路。集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議並講話。
 許惠銘指出，在浙建集團的堅強領導和戰略部署下，集團在2021年取得了優異的成績。一是高質量發（fā）展步伐不斷加快，圓滿交出高分報表，行業（yè）地位不斷提（tí）升，科技成果再創新高。二是戰略布局不（bú）斷深化，“一（yī）體兩翼”新格局構築實現突破性進展。三是“四個轉型”穩步推進，為（wéi）集團轉型（xíng）升級夯實基礎。四是企業（yè）治理體係治理能力不斷提升，組織（zhī）體（tǐ）係愈加完善高效。但仍存在發展質（zhì）量不平衡（héng），高（gāo）層次人才、領軍人物緊缺，服（fú）務服從市場存（cún）在短板等問題。
許惠銘（míng）要求，集團2022年工作要以“聚力創新 加速轉型 穩中求進 做強做優”為年度工（gōng）作總思路，以持之（zhī）以恒地全麵實現“四個轉型”為驅動，以科技創新為（wéi）動力，一以貫之地強化“六化管（guǎn）理”，持續增（zēng）強企業核心競爭力，以穩為前提，收為保障，轉為方向（xiàng），進為目標，團結一致，竭盡全力確保（bǎo）高質（zhì）量完成2022年的目標任務。
一要所有員工以最飽滿的精神，最高昂的激情，最堅定的信心（xīn），最紮實的能力去提（tí）升綜合素質，深度研（yán）判企業形勢。兩級領導幹部要帶頭發（fā）揚風格，增強（qiáng）政治意識，提高政治站位，提升政治判斷力、領悟力、執行力，知責於心，擔責（zé）於身，履職於（yú）行。二要以指標為鐵律，細（xì）化分（fèn）解年度目標任務，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確（què）保靶向（xiàng）不變，焦點不散，勁頭不鬆，管理人員提升責任意識，始終將效益觀念和成本意識紮根在生產過程（chéng）中，把提質降本增效作為提升管理的（de）機遇，同時重點厘清成長性（xìng）、創新（xīn）性的工（gōng）作，提出改進措施，落到任務實處。三要牢固樹立“經營是企（qǐ）業龍頭”的理念，用好政策紅利做到“兩個中心（xīn）”“兩個一（yī）切”，即一切工作以服從服務於市場開拓為（wéi）中心，一切工作以服從（cóng）服務於經（jīng）營需求為中心。從人員配置優化、管理能（néng）力提升、激勵機製創新等方麵（miàn）推動市場布局有所突破。四要毫不動搖抓好黨風廉政建設，旗幟鮮明講政治，堅定不（bú）移重規矩、以上率下作表率，堅持和完善黨的領導（dǎo），持（chí）之以恒（héng）、善學善思、善知善行、善作善成。
許惠銘強調，集團已經處（chù）於曆史（shǐ）性（xìng）轉折時期（qī），現在所處的是一個“船到中流浪更急”的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險但又（yòu）不進（jìn）則退、非進不可時候（hòu），集團上下要高度清（qīng）醒地認識到當前麵臨的形勢，全體員工要樹立信心，抓住（zhù）機遇，勁往一處使，心往一處想（xiǎng）。旗幟鮮明（míng）為那些敢於擔當、踏實做（zuò）事、不謀私（sī）利（lì）的員工撐腰鼓勁，放開膽（dǎn）子，邁（mài）開步子鼓勵（lì）員工去完成開拓（tuò）性、創新性、開創（chuàng）性、研（yán）發性、嚐試性的工（gōng）作。
集團其他領導班子成員（yuán）就分管工作（zuò）從（cóng）重點發展方向、黨建融（róng）合、市場開拓（tuò）、產品研發、內部（bù）管控等方麵提出了（le）2022年工作思路（lù）。會上，部分經（jīng）營一線（xiàn）骨幹（gàn）匯報了當前市場需求和租（zū）賃發展趨勢，大家廣開言路，暢所欲言，各抒己見，群策（cè）群力，為集（jí）團2022年的發展規劃建言獻策。
集團領（lǐng）導班子成員、中層領（lǐng）導和（hé）經營骨（gǔ）幹代表40餘人參加會議。
|
||||