集團要聞
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集（jí）團召開（kāi）2022年中（zhōng）工作（zuò）分（fèn）析會2022-08-05集團綜（zōng）合辦公室 來（lái）哲（zhé）淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 2022年7月31日至（zhì）8月1日，集團（tuán）召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落實省第十五次黨代（dài）會精神（shén）、浙建集團年中工作分析會精神（shén），總結上（shàng）半年各項工作推進及落實（shí）情況，分析存在的問題和麵臨的形勢，並就積極推進穩進提質攻堅行動，確保完成全年目標任務，提出下半年工作重點和具體舉措。浙建集團副總經理、黨委委員鍾建波出席會議並講話。
 鍾建波對集團今年上半年取得的成績給（gěi）予充分肯定，他表示，集團認真貫徹落實浙建集團年度重點工作目標任（rèn）務，堅持全年任（rèn）務不減（jiǎn）、目標不變、標準不降，全力以赴推進穩進提質十大攻堅行動，上半年經營、產值（zhí）等指標（biāo）穩中有進（jìn），為浙建集團的“半年紅”做出了貢獻。針對下半年工作，鍾建波提出五方麵（miàn）建議，要求確保全年（nián）目標任務圓滿完成。
一是（shì）做好創新驅動發展（zhǎn）文章（zhāng）。要順應行業市場需求，統籌推進人才、科技（jì）工作，推（tuī）進與產業鏈（liàn）深度融合，盡（jìn）早發揮（huī）德清智能（néng）工廠效益。以集（jí）團出台（tái）製造業政策為契機，加（jiā）大科研投（tóu）入，實（shí）施科技攻關，加強數字化改（gǎi）革。在電力抱杆等現有基礎上研發出技術（shù）含量高的新產品，突出智能製造和科技創新，為浙建集團（tuán）打造（zào）第二主業做出貢獻。二是做好建機分拆上市文章。要統一思（sī）想，凝聚共識，堅決（jué）落實好浙建集團黨委（wěi）關於建機分拆上市的決策要求；要迎難而上，敢於（yú）擔當，以解決問題為（wéi）導向，加快推進（jìn）上市各項工作；要幹在實處，不能把說了（le）當做了，把做了當做成（chéng）了。三是做好凝心聚力文章。要（yào）宣傳推廣浙建鐵軍文化，關心關愛（ài）員工，重視（shì）人才培養和職業晉升，做好困難職工的幫扶（fú），確（què）保員工有更多實實在在的（de）獲得（dé）感。四（sì）是堅決守好（hǎo）產品質量和安全生產底線。履行好安全生產責任，實行全過程產品監管、全方位監控，確保企業平穩健康發展。五是推進黨建引領和黨風廉政建設。持續（xù）深化黨建品牌創（chuàng）建，進一步（bù）建立健全黨建引領服務保障中心工作機製，營造（zào）幹淨幹事、風清氣正的發（fā）展環境。
 集團（tuán）黨委書記、董事長（zhǎng）許惠銘作（zuò）了題為《踔厲奮發 真抓實幹 凝心聚力 守正出新 鼓足幹勁 誓保全年目標任務不動搖（yáo）》的講話。強調要全力以赴（fù）開啟（qǐ）下半年工作，紮實推進各項指標任（rèn）務落地落實。一要鋪展大棋局，推進“四個轉型”新（xīn）裏程；二要堅持大視野，繪就企業發展（zhǎn）新藍（lán）圖（tú）；三要擔起大責（zé）任（rèn），探索內控管理（lǐ）新辦法；四要引領大發展（zhǎn），書寫國（guó）企黨建新（xīn）未（wèi）來。
許惠銘強調，集團全體（tǐ）員工要全麵貫徹落實2022年中工作分析會精神，必須（xū）不折不扣地完成今年各（gè）項指標任務，接下“軍令狀”，誓保“全年紅”。會上的自我（wǒ）承諾要說（shuō）到做到，做到必須做好，言而有（yǒu）信（xìn），言而有實；要（yào）有敢於擔難事、擔險事、擔重任、擔主責的勇氣，關鍵時刻（kè）衝得上去（qù），危險（xiǎn）關頭豁（huō）得出去，以心（xīn）的一（yī）致，努力拚搏，落實落地；以行的一致，竭盡全力，再創佳績。
一是非常之時，必須以非常之見識大局。圍繞“兩個中心”“兩個一切（qiē）”經營理念和“經營第一，第一經營，沒有經營一切都是零（líng）”的原則，經營、製造、研發等前端部門（mén）責（zé）無旁貸，以逢山開路、遇水架橋的勇（yǒng）氣衝在最前線，多想想自己能為營（yíng）銷做（zuò）什麽，自己對企業的價值在哪裏；切實提高風險管控意識，一以貫之地抓好安全生產、降本增效和應收款回收等工（gōng）作。
二（èr）是非常之務，必須以非（fēi）常之策保進度。麵對部分指標任（rèn）務（wù）沒有做到和時間同步的，沒有實現快速增長（zhǎng）的，我們要想盡一切（qiē）辦法拉回上半年在指標上的差距，在（zài）任務上的缺失，在落實中的不足；一把（bǎ）手總負責，親自抓經營，以（yǐ）賽馬機製提升隊伍活（huó）力，明確下一步用人導向和激（jī）勵重點，即：以誰為營銷（xiāo）做貢（gòng）獻（xiàn），誰的業績最突出，誰的創新市（shì）場最（zuì）快速。
三是（shì）非（fēi）常之責，必須以非常之為促（cù）提速。把落（luò）實分拆上市、德清智能工廠（chǎng）建（jiàn）設和數字化改革放到重中之重。集團上下要始（shǐ）終（zhōng）保持快節奏、滿負荷的狀態，行動第一，完美第二；要始終保（bǎo）持不畏難、勇攻堅的韌勁，以業績論英雄；要（yào）始（shǐ）終保持晝無為、夜難寐的（de）激情，以效率論成效。要以“把建築工業（yè）製造培育打造成浙建集團的第二主業”為己任，再創集團新輝煌。
 集團總經理、黨委副書記葉建平在題為《穩中求進 變革創新（xīn） 提質增效 全力以赴確保完成全年目標任務（wù）》的行政工（gōng）作報告中要求（qiú），在下半年工作中，一要“商（shāng）業（yè）模式”在戰略布局上（shàng）邁（mài）出新步伐；二要“科技創新”在攻堅（jiān）克（kè）難上取（qǔ）得新動能（néng）；三（sān）要“營銷策略”在突破創新上開創新視角；四要“生產模（mó）式”在轉（zhuǎn）型升（shēng）級（jí）上找到（dào）新維度；五要“風險防控”在夯實基礎（chǔ）上收獲新成效；六要“人才隊（duì）伍”在共建共享上實現新跨（kuà）越；七要“企業文化”在凝聚（jù）共識上（shàng）開創新（xīn）支撐。
集團領導班子其他成員分別就條（tiáo）線分（fèn）管工作進行總結和部署，6家直屬機（jī）構（gòu）和專業公司主要（yào）負責人作交流發言。會議期間，集（jí）團專題召開了安委會（擴大）會議；表（biǎo）彰2021年度“精獅獎”獲得者；參觀了德清生產基地（dì）智能工廠。
 浙建集團董事會辦公室主任潘建夢，集團兩級領（lǐng）導（dǎo），經營研發骨幹員工代表等參加會議。
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