集團要聞
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加強五項（xiàng）建設，保障穩健發展——集團召開2012年黨建工作分析會2012-03-24下載文件：暫（zàn）時（shí）沒有下載文件
12月11日，集團在杭州召開了黨建工作（zuò）分析會，集團黨委委員、各黨支部書記參加會議，黨委副書記、紀委書記包世文全麵分析（xī）總結（jié）了前一年集團黨（dǎng）建工作，肯定成績，指出存在問題，參（cān）會人（rén）員研究討論了今年黨建工作重點，黨（dǎng）委書記、董事長許（xǔ）惠銘作總結發言。
去年，集團黨委緊緊圍繞企業改革發展中（zhōng）心任務，立（lì）足“四個加強”（加強思想政（zhèng）治教育，加強學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組（zǔ）係統工程建設，加強和諧企業建設，加強反腐倡廉建設），著力創新黨建工作（zuò），充分發揮黨的政（zhèng）治優勢，為保持企業持續快（kuài）速發展提供了（le）強有力的思想基礎、精神動力、人力支持和廉潔從業保障（zhàng）。
包世文也指出了當前企業黨建工作遇到了許（xǔ）多挑戰，主要有：一是（shì）職工企業歸屬感有減弱的趨（qū）勢。隨著市場經濟的深入（rù），道德失範、誠信缺失，人生觀、價值觀扭曲的現（xiàn）象在職（zhí）工中一定程度的存在，違反工藝紀律、大手大腳以（yǐ）及偷竊財物等損害企業利益的行為（wéi）時有發生。二是黨建工作執行質量有待提高（gāo）。幹部員工普遍存在浮躁心態（tài），缺乏堅持不懈抓規範化管理、職工隊伍建設、核心競爭力培育具體工作的毅力，缺乏做深入細致思想工作的耐心，一些經過精心策劃的黨建工作停留於（yú）表麵、停留於形式，沒有滲透到經營管理全過程，存在“兩張皮（pí）”現象。
同時（shí）包世文明確了今年黨（dǎng）委工作基本思路，以（yǐ）行業先進企業為標杆圍繞企業改革發展，加強五（wǔ）個建設（企業核心價值體係建設，學習型領導班子、學習型黨（dǎng）組織、學習型班組係統工程建設，勞動關（guān）係和諧企業建設，廉潔文化（huà）示範企業建設，全國文（wén）明單位建設），做深、做細、做實黨建工作，全麵（miàn）提升企業文化競爭（zhēng）力，切實服務好企業（yè）發展實踐，創新發展理念，激發創新激情（qíng），優化管理（lǐ）流程，狠（hěn）抓執行效率，促進轉型升級，提升發展品質（zhì）。
到會人員（yuán）在聽取包（bāo）世文今年（nián）黨建工作重點的基礎上，結合今年黨委基本工作思路，提出多項建議（yì）：
1、製定年度學習型領導班（bān）子（zǐ）、學習型（xíng）黨（dǎng）組織、學習型（xíng）班組（zǔ）係統工程建設年度計劃，確立切實可行的（de）目標任務，分層次分人員編製學習內（nèi）容。
2、學習型（xíng）黨組織建設主要抓好思想宣傳工作、提（tí）升管理（lǐ）水平、提升（shēng）職工素質三方麵工（gōng）作，促使2012年（nián）成為“管理升級年（nián）”和“文化建設年”。
3、製定各支部責任落實表，進行每季度一（yī）次的支部考核（hé），督促（cù）各黨（dǎng）支部的黨建工作有效落實。
4、經營一線黨員承諾廉潔（jié）從業、守法經營活（huó）動，進行每月的技術之星、銷售之星、回款之星、服務之星、管理之（zhī）星（xīng）、文明生產之星“六星”評選活動。
5、及時運用《浙江建機報》宣傳平台，強化“六大發展理念轉變”的宣傳，刊登廉政警句等。
6、完善各部（bù）門製度建設，製定職工培訓手冊，加強職工培訓，提高職工職工（gōng）素質。
黨委書記（jì）、董事長許惠銘做了總結發言，對接下（xià）去的黨建工作提出了幾點要求。1、懂得轉變觀念。國內宏觀經濟形勢預計進入（rù）增長下行期，發展（zhǎn）勢頭漸緩，基（jī）建增速（sù）更是從35%下降至22%，企業發（fā）展勢頭必將受到影響。要轉變（biàn）舊有一味求強求快的發展思路，充分發揮黨（dǎng）組（zǔ）織引領、管理、協調、監督、管黨、管人才的作用，促使企業穩健發（fā）展（zhǎn）。
2、學會融會貫通。黨建工作應圍（wéi）繞（rào）企業生產經營任務，使黨建成果體現於各（gè）項（xiàng）指標，轉化為經濟效益。各（gè）支（zhī）部要結合實際，開展（zhǎn）各類黨建載體活動，從上至下形成“想幹事，能幹事，幹好事，不出事”的良好氛圍，以實幹興邦，以實幹（gàn）興企。
3、堅持客戶至上。在當前市場（chǎng）不利的（de）因素下（xià），無論黨建工作還是生產經營工作，都要圍繞以客戶為中心，隻有及時了解客戶需求，才能（néng）對市場的變化快速作出反應，才能及時搶占市（shì）場，各黨支（zhī）部要努力建設成為“服務型”黨組織，服務好客戶，服務（wù）好（hǎo）生產經營。
4、及時表彰先進。對於能及時維護企業利益的，能及時回收貨款的員工（gōng），要能夠第一時間給予獎勵，以體現企（qǐ）業（yè）精神層麵的肯定，提升員工做事積（jī）極性。
5、有效暢通信息。企業內部溝通中，遇到不確定的（de）地方（fāng）及時電話溝通，在企業內部培植坦誠、溝通、協作的文化氛圍，讓員工樂於溝通，使個（gè）人與團隊都得到（dào）提升。
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