本次民主生活會，以學習貫徹黨的十八（bā）屆六中全會精神為主題（tí），重點（diǎn）對照《關於新形勢（shì）下黨內政治生活（huó）的若幹準則》和（hé）《中國共產黨黨內監督條例》，力圖（tú）通（tōng）過嚴（yán）肅認真開展黨內政治生（shēng）活,促（cù）進（jìn）班子風（fēng）清氣（qì）正、團結統一、充滿生機活力，更好地致力於企業（yè）改革（gé）發展，團結帶領黨員幹部（bù）員工破局新常態（tài），實現新發展。

許惠銘首先代表領導班子開展對照檢查，他表示，當前企業發展麵（miàn）臨著不少現實困難，行（háng）業市場需求總體（tǐ）不足（zú），產品（pǐn）結構急需調整；融資租賃逾（yú）期嚴重，資（zī）金風險繼（jì）續加大；銀行授（shòu）信大量壓減，內部（bù）借款急速（sù）增加。領導班子成員在舊常態下形成了固有思維（wéi），攻堅克難行動不夠有力。許惠銘（míng）對存（cún）在的問題根源（yuán）進（jìn）行了深刻剖析，有針對性地提出整改措施和努力方向。 

隨後，許惠銘帶頭，領導班子成員逐一進行個人對照檢查，挖掘、剖析存在不足，並開誠布公、實事求（qiú）是、嚴肅認真地提出改進建議和意見。會上，許惠銘還匯（huì）報了浙江建機集（jí）團一季度的生產經營情況。

沈德法對此次會議予以充分肯定，他（tā）指出，班子（zǐ）思想（xiǎng）重視（shì），會前準備充分（fèn），聽取意見多麵，材料深入透徹，在開展（zhǎn）批評和自我批評時，班子間問題提得尖銳、實在，原因分析透徹、到位（wèi）。同時他指出，民主（zhǔ）生活會製度是我黨作風建設的一項重要製度，要真正起到“紅紅臉（liǎn）、出出汗、拉拉袖子、說說心裏話”的作用，班子成員要相互監督、統一思想、形（xíng）成合力，把作（zuò）風建設的成果轉化為工作動力，推動各項工作有序進行。

他對集團在近幾（jǐ）年經（jīng）濟下行，企業發展麵臨“瓶頸”時能始終保持昂然向上的蓬勃朝（cháo）氣給（gěi）予（yǔ）了極大的肯定，同時對（duì）企業今後（hòu）繼（jì）續攻堅克難提出了五點建議和要求：

一、促轉型。要明確企業“戰略在哪裏？”“市場（chǎng）在（zài）哪裏？”“能夠做什麽？”“需要浙建集團支持什麽？”要把握好建築工業（yè）化（huà）迅速發展的有（yǒu）利時機，開發大塔，搶占市場，積累經驗，經營由東部（bù）發達（dá）地區（qū）轉（zhuǎn）向中西部腹地；要把握好當前國有企業改革的有利時機，找準企業轉型升級（jí）的方向，在國資係統內部資源（yuán）的優化組合中爭取主動；對於抵債房產所帶來的資金沉澱問題以（yǐ）及（jí）銷售或經營性租賃所帶來的墊資壓力（lì），浙建集團將（jiāng）發揮產業鏈聯動優勢，考慮“托底”存量資產，或通過BT模式，幫助浙江建機做大工程機械設備租賃規模。同時要加快新產品的開發研究，加快多元發展，積極（jí）構建“雙主（zhǔ）業”，逐步實現從單一的生產性企業向生產性（xìng）服務業（yè）轉型（xíng）。

二、抓管理。要練好內功（gōng），打好（hǎo）基礎，紮實做好建章立製、風險管控、全麵預算、績（jì）效考核等基礎工作，進一步推進精（jīng）益化管理，完善規章製度，出台文（wén）件標準，並佐以信息化（huà）手段，不（bú）斷提高管理水平，改善管（guǎn）理（lǐ）層次和結構，消除管理（lǐ）漏（lòu）洞，實現集約化（huà）、科學（xué）化管理。

三、拓市（shì）場。要研究宏觀政策形勢（shì），研判市（shì）場，強化開拓能力，全麵提升競爭優（yōu）勢。目前長三角發達地區（qū）建築工業化剛起（qǐ）步，大塔應強勢進入。

四、育人才。產品的轉型（xíng）開發和完善升級、經營者的想法和對市場的判斷均可通過產品研發來實現，要重視高檔次、高水平的（de）研發人才的培養，同（tóng）時也要培養營銷和風險控製等方麵的人（rén）才。

五（wǔ）、樹品牌。要（yào）加大對內對外宣傳力度，讓建機品牌打得更響，樹得更高。通過網站、微信公（gōng）眾號等平台宣傳及時更新企業信息，讓外界充分了（le）解建機，增加關注度，知道哪些產品市場占有率高，哪些產品是新研發的；同時要加強企業文化內部的宣傳，讓員工充分了解企業情（qíng）況、發（fā）展前景，提高員工的融入感、歸屬感和凝聚（jù）力，切實發揮員工的企業（yè）主體作（zuò）用。