本次民主生活會，以（yǐ）學習貫徹黨的十八屆六（liù）中全會精神為主題（tí），重點對照《關於新形勢下（xià）黨內政治生活的若幹準則（zé）》和《中國共產黨黨內監督條例（lì）》，力圖通過嚴肅認真開展黨（dǎng）內政治生活,促進班子風清（qīng）氣正、團結統一、充滿生機活力，更好地致力於企業改革發展，團結帶領黨員幹部員工破局新常態，實現新發展。

許惠銘首先代表領（lǐng）導班子開展對照檢查，他表示，當前企業發展麵臨著不少現實困難，行業市場需求總體不足，產品結構急需調整；融資（zī）租賃逾（yú）期嚴重，資金風險繼續加大；銀（yín）行授（shòu）信大量壓減，內（nèi）部借（jiè）款急速增加。領導班子成員在舊常態下（xià）形成了（le）固有思維，攻堅克難行動不夠有力。許惠銘對存在的問題根源進行了深刻剖析（xī），有針對性地提（tí）出整改措施和努力方向。 

隨後，許惠銘帶頭，領導班（bān）子成員逐一進（jìn）行個人對照檢查，挖掘、剖析存在不（bú）足，並開誠布公、實事求是、嚴肅認真地提出（chū）改進建（jiàn）議和意見。會上，許惠（huì）銘還匯（huì）報了浙江建機集團一季度的生產經營情況。

沈德法對此次會（huì）議予以充分肯定，他指出（chū），班子思想重視，會前準備充分，聽取（qǔ）意見多麵，材料深入透徹，在開展批評（píng）和自我批評時（shí），班子間問題提得尖銳、實在，原因（yīn）分析透徹、到位。同時他指出，民主生活會製度是（shì）我黨作風建設的一項重要製度，要真正起到（dào）“紅（hóng）紅臉、出出汗（hàn）、拉拉袖子、說說心裏話”的作用，班子成員要相（xiàng）互監（jiān）督、統一思（sī）想、形（xíng）成合力，把作風建設的成果轉化為工作動力，推動各項工作有序進行。

他對集團在近幾年經濟下（xià）行，企（qǐ）業發（fā）展麵臨“瓶頸”時能始終保持昂然向（xiàng）上的蓬勃朝氣給予了（le）極大的肯定，同時對企業今後繼續攻堅克難提出了五點建議和要求：

一、促轉型（xíng）。要明確企業“戰略在哪裏？”“市場在哪裏？”“能夠做什（shí）麽？”“需要（yào）浙（zhè）建集（jí）團支持什麽？”要把握好建築工業化迅速發（fā）展的有利（lì）時機，開發大（dà）塔，搶占市場，積累經驗，經營由東部發達地區轉向中西部腹地；要把握好當前國有企業改革的有利時機，找準（zhǔn）企（qǐ）業轉型升（shēng）級的方向（xiàng），在國資係統內部資源的優化組合中爭取主（zhǔ）動；對於抵債房產所帶來的資金沉澱問題（tí）以及銷售或經營（yíng）性租賃所帶來的墊資壓力，浙建集團將發（fā）揮產業鏈聯動優勢，考（kǎo）慮“托底”存量（liàng）資產，或通過BT模式，幫助浙江建機做大工（gōng）程機械設備租賃規模。同時要加快新產品的開發研究，加快多元（yuán）發展，積極構建“雙（shuāng）主業”，逐步實現從（cóng）單一的生產（chǎn）性企業向生產性服務業（yè）轉型。

二、抓管理。要（yào）練好內功，打好基礎，紮實做好建章立製（zhì）、風險管控、全（quán）麵預算（suàn）、績效考核等基礎工作，進一步推進精益化管理，完善規（guī）章製度，出台文件標準，並佐以信息化手（shǒu）段，不斷提高管理水平，改善管理層次和結構，消除管理漏洞，實現集約化、科學（xué）化管理。

三、拓市場。要研究宏觀政策形（xíng）勢，研判市場，強化開拓能力，全麵提（tí）升競爭優勢。目前長三角發（fā）達地區建築工業化剛起（qǐ）步，大塔（tǎ）應強勢進入。

四、育人才（cái）。產品的轉（zhuǎn）型開發和完善升級、經營者的想法（fǎ）和對市場的判斷均可通過產品研（yán）發來實現，要重視高檔次、高水平的研發人才的培養，同時也要培（péi）養營銷和風險控製等方麵的人才。

五、樹（shù）品（pǐn）牌。要加大（dà）對內對外宣傳力度，讓建機品牌打得更響，樹（shù）得更高。通過網站、微信公眾號等平台宣傳及時更新企業信息，讓外界充（chōng）分了解建機，增加關（guān）注度，知道哪些產品市（shì）場占有率高，哪些產（chǎn）品（pǐn）是新研發的；同時要加強（qiáng）企業文化內部的宣（xuān）傳，讓員工充分了解企業情況、發展前景，提高（gāo）員工的融入感、歸屬感和凝聚力，切實發揮員工（gōng）的企業（yè）主體作用。