7月30日，建機集團召開（kāi）2016年中工作會議暨十二屆三次職工代表（biǎo）大會。浙（zhè）建集團總工程師（shī）吳（wú）飛出席會議（yì）並講話，建機集團中層以（yǐ）上領導和職工代表（biǎo）共（gòng）80餘人參加會議。

吳（wú）飛對集團領導班子及（jí）全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為和取得的成（chéng）效予以充分肯定。他指出，浙江建機近（jìn）年來所取得的長足進步和確立的（de）行業地（dì）位來之不易，對待當前發展麵臨的困難，如何正（zhèng）視並積極應對，他提出三點要求（qiú）：一要認真研究行業發展新趨勢，充分認識行業變革帶來（lái）的挑戰與商機；二要（yào）認真探索裝備製造業，鑽研工藝工裝，緊跟智能化和互聯網的大勢，合理進行技術定位；三要高度（dù）重（chóng）視隊伍建設，構建核心團隊，注重關鍵人才的引進、培養和使用，利用好國有企業這張牌；充分發揮大集團的優勢，加強上下（xià）級和兄弟企業間的互動，積（jī）極融入大（dà）集（jí）團。 

集團董事長、黨委書記（jì）許惠銘傳達了（le）浙建集團年中（zhōng）工作會議精神並作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講（jiǎng）話。詳細分析了當前企業（yè）麵臨的經濟形勢和發展過程中存（cún）在（zài）的問題，提出下半年重點工作三大戰略：一是創新商業模式，一切工作要服務於經營，加強租銷聯動，拓展“兩外（wài）”、生產性服務業、戰略性新興產業“三大市場”；二是堅持技術創新驅動，實現浙江建機發展品質的提升；三是在提（tí）質增效、風險管控上持續發力，積（jī）極打造（zào）先進製（zhì）造業品牌形象。許惠銘要求，全體員工要結合“兩學一做”，講誠信、講規（guī）矩、講執（zhí）行力；深刻認識企業危機，要珍惜崗位，愛崗敬（jìng）業（yè），並（bìng）號召廣大幹部員工心動不如行動（dòng），行動必須快速以出成果。

集團總經理方國慶在報告（gào）中指出，麵對行（háng）業發展步入嚴冬的新常（cháng）態，浙江建機幹部員工積極應對，取得了一定（dìng）的工作成效，主要表現在：創新營銷戰略，市場拓展推進有力；調整（zhěng）產（chǎn）業產品結構（gòu），轉型（xíng）發展穩中有進；加快科技成果轉化，產品係列不斷完善；加（jiā）大內部管控，提質增效有序推進；提升企業（yè）內力，和諧文化有效構築。但（dàn）同時，集團發展也麵（miàn）臨著主要經營指（zhǐ）標持續下滑（huá），應收款（kuǎn）及運行風險攀升，產品對市場的主動反應（yīng）滯緩和人（rén）才隊伍建設滯後（hòu）等問題（tí）。

方國（guó）慶要求下半年集（jí）團上下要卯足（zú）幹勁，克難攻堅，堅持目標導向，科學對接“十三五”；強（qiáng）化戰略（luè）指引，提升市場成效；強化創新驅動，提升競爭優（yōu）勢；強（qiáng）化內部（bù）管控（kòng），提（tí）升質量效益；強化品牌建設，提升企業文化（huà）；以飽滿的（de）姿態迎難而上、破解新常態，以（yǐ）務實的作風真抓實幹、奮力拚搏，全力以（yǐ）赴完成年度目標任務，確保（bǎo）“十三五”發展開好局、起好步。

會議期間同時召開了浙江建機十二屆三次職工代（dài）表（biǎo）大會，表彰（zhāng）了2015年度浙江建機集團最佳員工、傑出青年、質量標兵、學習型專（zhuān）業公司（sī）和（hé）學習型工段五項榮譽，集團先進個人（rén）代表作交流發言。