會議（yì）指出，推行項目長製度，是浙建集團貫徹落（luò）實“四個強企”總體布局的創新舉措，是強（qiáng）化延伸管（guǎn）理、擴大延伸範圍的重要環節（jiē），是加強項目風險管控、提升項目效益的重要手段，是加強基層指導服務、改進工作作風的內在（zài）要求，對於推動解決集團（tuán）當前麵臨的產能落後於市場需求、應收款居（jū）高難下、財務成本較大、產品結構單一、管理集控不夠、提質增效成（chéng）效不夠顯著等問題，具有（yǒu）很大的現（xiàn）實意（yì）義。實現項目黨（dǎng）組（zǔ）織全覆蓋，推（tuī）進全麵（miàn）從嚴治黨要求（qiú）向縱深發展，是浙建集團落實全國全省國有企業黨的建設工作會議精神的重大舉措，是新時代加強和改進浙（zhè）建（jiàn）集團基層黨建工作的重要抓手，也是集團深化“兩學一做”學習教育製（zhì）度化常態化，進一步夯實基層基礎、提升支部戰鬥堡壘（lěi）作用的必然要（yào）求。浙建集團召開（kāi）落實“項目長”製、“支部建在項目上”工作專題視頻會（huì）議，是對年初（chū）布置的這兩項重要（yào）工（gōng）作的再部署（shǔ）、再推動、再落實。集團上下務必（bì）以高度的政治使命感，切實落實好“項目長”製、“支部（bù）建在項目上”工作。

會議明確，集團推行“項目長”製度（dù），要立足實際，將“項目長”製度的推行與貫徹落實沈德（dé）法同誌調研重要講話（huà）精神結合起來（lái），與提升企業運營質量結合起來，與落實（shí）巡察整改工作結合起來。要從（cóng）廣義的角（jiǎo）度（dù）來理（lǐ）解“項目”，既要有實體車間的項（xiàng）目，又要有工（gōng）作任務的（de）項（xiàng）目。每（měi）位領導班子成員要擔任1個生產工（gōng）段、1個租賃分中心、1個重點清收區域的“項目長”；下屬分子公司經理、書記要擔任公司內部重點班（bān）組的（de）“項目長”。各項目長要真正將管理重心（xīn）下移，沉到基層去，加強對“所在項目”的跟蹤指導管理（lǐ），進一步打通集團決策部（bù）署、目標（biāo）任務在基層有效貫徹落實的通道，進一步提高（gāo）服務基層的意識和成效，進一步加強對（duì）“所在項目”的管理指導，有效推進浙（zhè）建集團（tuán）和（hé）浙江建機各項（xiàng）重（chóng）點工作的落地。

會議決定，啟動集團機關（guān）黨支部和下屬起重機械公司（sī）黨（dǎng）支部調整工（gōng）作，升格原有黨支部為黨總支，劃小支（zhī）部單位， 提升黨組織在一線的覆蓋麵。黨委工作部（bù）要盡快製定黨支部調整工作方案，要通過優化組織設置（zhì），進一步（bù）強化“一切工（gōng）作（zuò）到支部”的理念，要通過（guò）建強黨支部，更好地發揮黨組織的思想（xiǎng）政治引領、教育管理黨（dǎng）員功能。